太原高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略研究.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是國家高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。目前，擁有競爭力的高新技術(shù)企業(yè)大都集中在高新區(qū)，高新區(qū)為企業(yè)的騰飛搭建了平臺。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展核心在于人才，人才是第一資源，人力資源的培訓(xùn)對于高新技術(shù)企業(yè)加快發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)重視人力資源的培訓(xùn)，就會(huì)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
　　本文旨在從太原國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡稱太原高新區(qū)）高新技術(shù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀入手，對太原高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行有效的需求分析

2、，采用問卷調(diào)查方法等收集相關(guān)信息，分析高新技術(shù)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)存在的問題，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特征和員工特征，以學(xué)習(xí)型組織理論為理論依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況提出一種新策略—“俱樂部”式培訓(xùn)策略，并制定出詳細(xì)的實(shí)施方案。其對于改善太原高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人力資源的利用狀況有一定的作用。
　　本文研究的主要內(nèi)容包括五個(gè)部分。第一部分是引言部分，主要介紹了研究目的與研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路及研究方法。第二部分是人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)

3、理論和學(xué)習(xí)型組織理論，主要闡述了人力資源培訓(xùn)的涵義、代表性的人力資源培訓(xùn)模式及學(xué)習(xí)型組織理論的涵義。第三部分是太原高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，主要介紹了高新技術(shù)企業(yè)的特征、概況及培訓(xùn)現(xiàn)狀。第四部分是太原高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略的制定，主要闡述了高新技術(shù)企業(yè)自身開展培訓(xùn)的局限性分析、高新區(qū)開展培訓(xùn)的可能性及其采用人力資源培訓(xùn)策略的必要性，并提出了“俱樂部”式培訓(xùn)策略。第五部分是“俱樂部”式培訓(xùn)策略的實(shí)施，主要闡述了“俱樂部