技術檢測事業(yè)單位全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對公司相關投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。全面預算管理能夠保證企業(yè)計劃的順利實施，完成企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和預算目標，幫助企業(yè)有序、持續(xù)、均衡地發(fā)展。
　　 隨著事業(yè)單位的改革，大部分事業(yè)單位將變成企業(yè)形式，原有的事業(yè)單位預算管理已經(jīng)不能適應發(fā)展的要求。本文通過研究企業(yè)全面預算管理理論，分

2、析技術檢測事業(yè)單位在預算管理中存在的問題，商討解決的辦法，最終建立一套適合技術檢測事業(yè)單位發(fā)展需要的全面預算管理體系，以解決技術檢測事業(yè)單位預算管理體系不健全，預算執(zhí)行不力等問題，提高技術檢測事業(yè)單位在檢測行業(yè)中的競爭力。
　　 從管理學上講，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成重大的損失時才尋求彌補。全面預算管理作為一種管理工具，在經(jīng)濟自由化、國際化的大背景下，