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文檔簡介
1、全面預(yù)算管理從20世紀(jì)初發(fā)展到21世紀(jì),對幫助企業(yè)管理者合理地利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,科學(xué)地制定經(jīng)營決策,有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。
20世紀(jì)70年代末期,西方管理會計(jì)學(xué)的理論被介紹到中國,全面預(yù)算管理這個概念開始在中國出現(xiàn)并被人們知曉。經(jīng)過理論界與實(shí)務(wù)界多年的艱苦努力,全面預(yù)算已經(jīng)在我國的企業(yè)管理實(shí)踐中得到了一定程度的應(yīng)用,其成效也值得肯定,在我國一些大型企業(yè)中的應(yīng)用是比較成功的,但從總體上觀察,將全
2、面預(yù)算與目標(biāo)管理,平衡計(jì)分卡等管理工具或手法相結(jié)合,將組織設(shè)計(jì)、報(bào)表體系設(shè)計(jì)與全面預(yù)算融合,將預(yù)算指標(biāo)植入ERP系統(tǒng),深入日常管理各個細(xì)節(jié),建成從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制、控制、差異分析,績效評價(jià),提高企業(yè)核心競爭力的全面預(yù)算管理體系方面還有很多事情需要做。尤其是將全面預(yù)算與ERP系統(tǒng)結(jié)合形成整套的控制體系更是需要長時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié)。本文運(yùn)用一家大型制造業(yè)跨國公司的實(shí)務(wù),對其如何將全面預(yù)算管理與SAP系統(tǒng)結(jié)合,全面預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及細(xì)部指
3、標(biāo)與SAP的各個模塊相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及精細(xì)化管理進(jìn)行了研究與案例總結(jié)。提出實(shí)務(wù)中如何將戰(zhàn)略管理會計(jì)、目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡結(jié)合制定公司目標(biāo),如何將責(zé)任會計(jì)、管報(bào)體系設(shè)計(jì)、經(jīng)營活動分析結(jié)合確保責(zé)任落實(shí)目標(biāo)達(dá)成,如何將全面預(yù)算推行與ERP系統(tǒng)結(jié)合,將全面預(yù)算與ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、績效評價(jià)結(jié)合實(shí)現(xiàn)日??刂频确椒ㄕ?。提出全面預(yù)算與相關(guān)管理工具結(jié)合使用,借助企業(yè)ERP信息系統(tǒng),并隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn),整合成一套全面預(yù)算管理控制體系
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