基于延遲策略的SR公司生產(chǎn)組織方式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的供大于求的現(xiàn)象越來越突出。特別是去年下半年的全球金融危機(jī)，已經(jīng)逐步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中來，許多外向型企業(yè)為了生存也轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場(chǎng)，使國內(nèi)的中小企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著人才的不斷流動(dòng)，技術(shù)的同質(zhì)化傾向越來越明顯。而消費(fèi)者需求出現(xiàn)了個(gè)性化和多元化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的生產(chǎn)方式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)響應(yīng)客戶需求能力以及服務(wù)水平已經(jīng)成為反映產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主

2、要方面。
　　 本文首先介紹了大規(guī)模定制和延遲策略的定義及研究現(xiàn)狀；其次介紹了客戶訂單分離點(diǎn)的概述及分類；又介紹了基于模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則；最后介紹了基于延遲策略的供應(yīng)鏈管理。
　　 本文以山東SR公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司最主要的產(chǎn)品以一體化激光夜視儀遇到的問題進(jìn)行了的分析。該產(chǎn)品隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客戶定制化要求越來越高，公司面臨著交貨期變長(zhǎng)，成本變高等問題，銷售不斷的下降。必須要對(duì)原有的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)以適應(yīng)

3、新的形勢(shì)。
　　 本文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，首先對(duì)客戶的定制要求進(jìn)行了分析歸納，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了模塊化設(shè)計(jì)，分析了每個(gè)模塊的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)周期，根據(jù)不同的模塊分別采用了設(shè)計(jì)延遲、采購延遲及裝配延遲策略，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，使交貨周期和庫存成本大大降低。
　　 本文通過對(duì)山東SR公司一體化激光夜視儀采用延遲策略，可以從降低成本和縮短交貨周期大大提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也為山東SR公司其它產(chǎn)品的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。