YB公司薪酬管理案例研究.pdf

1、薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。我國(guó)目前人才市場(chǎng)的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要求薪酬管理成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建組織與員工共同體的有效工具。因此做好薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。 汽車經(jīng)銷商行業(yè)近年來發(fā)展猛進(jìn)，但由于過度追求短期經(jīng)

2、濟(jì)效益，很多企業(yè)忽略了人力資源管理，特別是因?yàn)榻陙硭疂q船高的汽車行業(yè)薪酬水平更使許多商家感嘆為何不斷增加的人力成本未確不能帶來理想的利潤(rùn)回報(bào)。本文研究的范圍系汽車經(jīng)銷商行業(yè)薪酬管理問題及解決辦法的建議。本文將運(yùn)用各種實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)及所發(fā)生的事件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證，然后對(duì)YB公司的薪酬管理問題以案例形式進(jìn)行描述，同時(shí)結(jié)合薪酬管理論、理念及分析圖表對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析，主要從企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)文化特點(diǎn)，人力資源管理機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)方面