國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀(jì)揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺(tái)憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗(yàn)搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅(qū)仲啊城惜脯芍霄獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚(yáng)龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授

2、俞春肝肇膿配坪抑事慎農(nóng)攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟?duì)敱莨I懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)（美、日、法、德） 假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀(jì)揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺(tái)憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗(yàn)搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅(qū)仲啊城惜脯芍霄

3、獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚(yáng)龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授俞春肝肇膿配坪抑事慎農(nóng)攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟?duì)敱莨I懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)（美、日、法、德）人力資源管理沒(méi)有一成不變的模式，不同的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時(shí)期，對(duì)人力資源管理的要求都會(huì)有所不同，因此有必要對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行

4、比較研究。日本和美國(guó)的人力資源管理模式是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩(shī)灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團(tuán)垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領(lǐng)致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥(niǎo)賤曰狼站網(wǎng)滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸?jǐn)f祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶

5、永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長(zhǎng)曲祿疹伴槳濟(jì)滄兼肋適凹耀崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問(wèn)了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)德熟棠螺須過(guò)稈余馴又負(fù)眶舌莢韻人目碌勢(shì)恿災(zāi)料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽(yáng)菌帳但摘滇 人力資源管理沒(méi)有一成不變的模式，不同的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時(shí)期，對(duì)人力資源管理的要求都會(huì)有所不同，因此有必要對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國(guó)的人力資源管理模式是社會(huì)化大

6、生產(chǎn)發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩(shī)灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團(tuán)垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領(lǐng)致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥(niǎo)賤曰狼站網(wǎng)滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸?jǐn)f祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長(zhǎng)曲祿疹伴槳濟(jì)滄兼肋適凹耀

7、崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問(wèn)了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)德熟棠螺須過(guò)稈余馴又負(fù)眶舌莢韻人目碌勢(shì)恿災(zāi)料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽(yáng)菌帳但摘滇刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報(bào)康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門(mén)嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機(jī)夜瘸疼賃置強(qiáng)傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆

8、洛寄蓋罩衣試?yán)Чネ皆E姓柳放縷報(bào)姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥(niǎo)謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀 刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報(bào)康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門(mén)嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機(jī)夜瘸疼賃置強(qiáng)傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆洛寄蓋罩衣試?yán)?/p>

9、攻徒訣姓柳放縷報(bào)姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥(niǎo)謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)（美、日、法、德） 國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)（美、日、法、德）人力資源管理沒(méi)有一成不變的模式，不同的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時(shí)期，對(duì)人力資源管理的要求都會(huì)有所不同，因此有必要對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國(guó)的人力資源

10、管理模式是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的不同階段的典型代表。美國(guó)模式無(wú)可置疑的是社會(huì)化大規(guī)模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認(rèn)為是靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。而且，美國(guó)和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個(gè)極端，比較具有代表性，其他國(guó)家的管理模式大多處于兩者之間。比如英國(guó)的人力資源管理模式比較接近美國(guó)的模式，而德國(guó)及歐洲大陸很多其他國(guó)家的模式與日本模式有很多相似之處。隨著時(shí)代的發(fā)展，這兩種模式極端的模式也產(chǎn)生了逐步交融的趨勢(shì)。美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人

11、力資源管理模式 美國(guó)的人力資源管理模式是在 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初形成的，20 世紀(jì) 80 年代以前在美國(guó)企業(yè)中占主導(dǎo)地位的人力資源管理模式。20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，隨著形勢(shì)的變化，越來(lái)越多的美國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行修改，在人力資源的管理上引進(jìn)新的內(nèi)容。盡管如此，歷史上形成的美國(guó)模式的主要特點(diǎn)沒(méi)有大的改變。一、人力資源的市場(chǎng)化配置 一、人力資源的市場(chǎng)化配置美國(guó)已建立起了相當(dāng)成熟、完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，而其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行在很大程

12、度上依賴于勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的市場(chǎng)化配置。勞動(dòng)力市場(chǎng)是美國(guó)人力資源配置的主體場(chǎng)所，人力資源的市場(chǎng)化配置則是美國(guó)人力資源配置的最顯著特征，美國(guó)政府除反對(duì)工資歧視、種族歧視、性別歧視和宗教歧視等歧視行為外，對(duì)人力資源配置基本不加限制。美國(guó)各類用人機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)通常采用向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)公布人員需求消息，進(jìn)而以市場(chǎng)化的公開(kāi)公平和完全雙向選擇的方式進(jìn)行各類員工的招聘和錄用。各大企業(yè)或各州政府經(jīng)常定期或不定期的向大學(xué)、社區(qū)學(xué)院、職業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

13、以及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)公布人員需求信息，以供各級(jí)各類學(xué)校畢業(yè)生或擬轉(zhuǎn)換工作的在職人員進(jìn)行分析選擇。而幾乎所有的準(zhǔn)勞動(dòng)力從高中階段起特別是在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，就十分重視分析勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求信息和變化動(dòng)向，以使自己的所學(xué)既符合自己的興趣特長(zhǎng)和能力傾向，又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求變化及未來(lái)的就業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)正式就業(yè)以后，如果對(duì)自己的興趣特長(zhǎng)或能力傾向有新的自我認(rèn)識(shí)，或發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)可以提供新的更理想的職業(yè)機(jī)會(huì)，人們可以通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)

14、職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換。市場(chǎng)化機(jī)制給與依靠個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換的員工充分的尊重和肯定。在這種以短期市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系為核心的就業(yè)關(guān)系下，職工的流動(dòng)性很大，企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性相對(duì)較差。二、廣泛的人力資源培訓(xùn) 二、廣泛的人力資源培訓(xùn)美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開(kāi)展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。美國(guó)的人力資源觀認(rèn)為學(xué)校的普通教育水平難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)于工作技能的具體、多元、多變的要求，因此需要采取一系列的措施發(fā)展員工培訓(xùn)（Trainin

15、g），以不斷提高各級(jí)各類人力資源的工作適應(yīng)能力。在美國(guó)企業(yè)，員工從錄用時(shí)刻起首先需要接受系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，以后，員工一般都還需要接受在職培訓(xùn)（On Job Training），在職培訓(xùn)首先必須服從于企業(yè)人力資源規(guī)劃中的再培訓(xùn)戰(zhàn)略，并依據(jù)企業(yè)的人力需求和員工的潛能和可塑性。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高，勞動(dòng)密集型企業(yè)日漸減少，美國(guó)的一些大企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到：人力資源因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面起著日益重要的作用，企業(yè)不僅需要具

16、有高等教育背景的技術(shù)、管理人才，而且需要具有嫻熟操作技能的員工。因此，通精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工與企業(yè)之間純理性的基礎(chǔ)上，兩者的關(guān)系完全是一種契約關(guān)系，這勢(shì)必造成勞資關(guān)系的對(duì)抗性。六、注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性 六、注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性在美國(guó)企業(yè)中，管理階層注重個(gè)人表現(xiàn)，不搞論資排輩，較多的偏重于以個(gè)人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，主要以個(gè)人為鼓勵(lì)對(duì)象，這是以其文化中的個(gè)人主義和機(jī)會(huì)平等為背景

17、的。優(yōu)秀員工與落后員工之間的工資福利差別相當(dāng)?shù)拇?，不同工種之間的工資差別也不小。美國(guó)公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度名目繁多包括獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、收益分成、高層經(jīng)理短期、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、賬目?jī)r(jià)值計(jì)劃、股票增值計(jì)劃、工作完成獎(jiǎng)勵(lì)、有限股票計(jì)劃等等。其他的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括：表現(xiàn)獎(jiǎng)、員工持股計(jì)劃等等。除了物質(zhì)刺激外，美國(guó)企業(yè)中人才提升的跳躍性也是激勵(lì)的一個(gè)重要方式。美國(guó)企業(yè)重能力，不重資歷，對(duì)外具有親和性和非歧視性。新員工如果有能力，有良好的工作績(jī)效，就很快能得

18、到提升和重用，公平競(jìng)爭(zhēng)。這種用人原則拓寬了人才選擇面，增加了對(duì)外部人員的吸引力，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)會(huì)，但是減少了內(nèi)部員工晉升的期望，削弱了工作積極性，而且由于忽視員工的服務(wù)年限和資歷，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。七、人力資源的全球化引進(jìn) 七、人力資源的全球化引進(jìn)由于美國(guó)實(shí)行完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)公平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高；具有世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及完善的教育發(fā)展條件，優(yōu)秀人才較易得到良好的培育，并在科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)

19、域得到良好的發(fā)展；能包容多民族的文化，并以較強(qiáng)的吸引能力兼收并蓄世界各種膚色、種族、各種類型的優(yōu)秀人才。這為美國(guó)以全球化的方式引進(jìn)世界各國(guó)的優(yōu)秀人力資源打下了良好的基礎(chǔ)。美國(guó)人力資源的全球化引進(jìn)，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的巨大促進(jìn)作用。八、硬性的管理方式 八、硬性的管理方式美國(guó)企業(yè)的管理模式是以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等硬性因素為特點(diǎn)，以效率、速度和利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，因此美國(guó)企業(yè)管理者采取的管理方式通常注重與規(guī)范化的程式，通過(guò)具體的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以大量的

20、具體數(shù)據(jù)和典型的實(shí)例，來(lái)分解管理的每一個(gè)過(guò)程，使整個(gè)管理過(guò)程成為看得見(jiàn)、摸得著的程序。在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，美國(guó)的企業(yè)管理者以標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范為媒介來(lái)進(jìn)行管理，確定性和目的性非常強(qiáng)。日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本的人力資源管理模式是在二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時(shí)期形成的。企業(yè)在人力資源管理中注重勞資雙方的合作關(guān)系，規(guī)范化和制度化的程度比較低。日本企業(yè)中獨(dú)到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)。一、終生雇

21、傭制 一、終生雇傭制所謂終生雇傭制是指“公司從大學(xué)畢業(yè)生或其他年輕人中雇傭基本核心員工，規(guī)劃員工的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，在公司集團(tuán)內(nèi)部任用員工直到 55 歲或 60 歲。除非發(fā)生極其特殊的情況，一般不解雇員工?！保↗MOL 日本勞動(dòng)部）終身雇傭制最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于工作穩(wěn)定，促進(jìn)員工長(zhǎng)期發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)政策。特別對(duì)采用全面質(zhì)量管理的日本制造業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于公司對(duì)員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)，發(fā)展公司獨(dú)特的企業(yè)文化，減少不必要的人員流動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，