企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范文

1、第1頁共3頁企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范文 企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范文企業(yè)管理者角色定位培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳授課長度：____天授課方式：精彩講授、案例分析、場景模擬、角色扮演參加對象：高層管理課程背景：角色認知與定位是管理者管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位?！敖巧辈灰欢ㄊ且粋€人，可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展，但是，它們之所以

2、成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。課程收益：對管理者角色有全面認知，更有利職業(yè)化成長使管理者充分了解自身職責(zé)，突破思維定勢，發(fā)揮更大潛能使管理者了解自身定位，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用課程大綱：第一講角色定位模型我是誰。我為誰服務(wù)。我的工作目標(biāo)是什么。我的工作描述是什么。我在團隊中的角色。我的支持者是誰。第3頁共3頁細節(jié)服從理念第六講管理者的職責(zé)認知管理者應(yīng)擔(dān)負的四大職責(zé)

3、管理者職務(wù)周期的五項工作管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟管理者五大時空的工作內(nèi)容第七講對“世界上最好的”的感悟比核心能力更為嚴(yán)格的一個標(biāo)準(zhǔn)要明白你的經(jīng)濟引擎的驅(qū)動力第八講一個卓越管理者的特點訓(xùn)練有素的紀(jì)律要有膽大包天的目標(biāo)，案例一花旗管理者要有積極向上的機制要有責(zé)任我們的首要責(zé)任是對客戶負責(zé)，品質(zhì)，成本，計劃和利潤我們的第二責(zé)任，對員工負責(zé)我們的第三責(zé)任，對管理層負責(zé)我們的第四責(zé)任，對社會負責(zé)我們的第五個責(zé)任，對股東負責(zé)要有謙遜的性格回避公眾的