論企業(yè)管理者的公平收入.pdf

1、當(dāng)前，我國企業(yè)管理者收入不公主要體現(xiàn)在高管收入地區(qū)差異大，高中基層管理者收入懸殊及高管人員與一般工作人員收入差距擴大等方面，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)及壟斷部門尤為突出。管理者收入分配的不公平直接影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也將影響到社會的團結(jié)穩(wěn)定及和諧社會的建設(shè)。邊際生產(chǎn)率理論、社會比較理論、組織政治學(xué)理論及分配偏好理論也證實了組織收入分配政策中的公平因素的重要性,聯(lián)合產(chǎn)權(quán)更是從產(chǎn)權(quán)角度奠定企業(yè)內(nèi)公平收入的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。
　　 管理者勞動

2、的復(fù)雜性使得其與內(nèi)部員工的收入必然存在一定差距，以激發(fā)管理者的潛能，然而這個差距應(yīng)保持在合理的范圍。企業(yè)管理者公平收入是一個動態(tài)的概念，會隨著行業(yè)、地區(qū)、市場類型及企業(yè)生命周期而動態(tài)變化，因此，有必要從多維、動態(tài)及長遠(yuǎn)的角度全面認(rèn)識管理者的收入狀況及其公平收入的合理范圍。
　　 在吸取中國晉商“身股制”成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作者從中國實際出發(fā)，提出“股份分紅回填制”的管理者公平收入實現(xiàn)辦法。管理者以管理技能這種無形資產(chǎn)參與企業(yè)經(jīng)營活

3、動,并可以參與企業(yè)的剩余索取權(quán),通過將不具有實際意義的股權(quán)即“干股”進行再投資，換取實際的股份。這樣既有利于管理者將自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合，也保證了管理者公平收入的實現(xiàn)。
　　 在遵循公平與效率原則相統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，本文分析了影響管理者公平收入的主要影響因素，并從所有者收益、企業(yè)核心競爭能力和員工的綜合收益三個方面建立起衡量管理者收入的評價指標(biāo)體系。該體系包括13個具體指標(biāo)，通過將這些指標(biāo)數(shù)學(xué)模型化，并綜合匯總管理者收入函