erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

1、ERP 沙盤經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)手冊(cè)公司名稱： 學(xué) 期： 專 業(yè)： 班 級(jí)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 綜合成績(jī)： 一、 一、ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)介紹 沙盤模

2、擬經(jīng)營(yíng)介紹ERP 沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡(jiǎn)稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò) ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。ERP 沙盤模擬教學(xué)不同于傳統(tǒng)的課堂灌

3、輸授課方式，通過(guò)運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，模擬企業(yè)真實(shí)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合角色扮演、情景模擬、教師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)經(jīng)歷數(shù)年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)。ERP 沙盤模擬培訓(xùn)一經(jīng)推出，就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)、著名高校的青睞。目前 ERP 沙盤模擬培訓(xùn)已經(jīng)成為世界 500 強(qiáng)中大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員管理培訓(xùn)的首選課程。ERP 沙盤模擬教學(xué)將企業(yè)的主要流程縮小在整張

4、沙盤上。五至八位學(xué)生被分為若干個(gè)小組，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)。每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場(chǎng)上贏得訂單，用現(xiàn)金購(gòu)買原材料入庫(kù)和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的主要職能定位分別為：公司總裁 CEO，負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期

5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，制定每年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，分配成員角色，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通合作等；財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO，負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措，資金運(yùn)用，費(fèi)用成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)核算等；生產(chǎn)總監(jiān) COO，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定，編制和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃等；物流總監(jiān) CLO，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃制定和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部物流控制等；營(yíng)銷總監(jiān) CMO，負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，新市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃，新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，廣告投放策略制定和執(zhí)行等。二、經(jīng)營(yíng)規(guī)則說(shuō)明 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)則說(shuō)明1.生產(chǎn)線 生產(chǎn)線生產(chǎn)線

6、 生產(chǎn)線 購(gòu)置費(fèi) 購(gòu)置費(fèi) 安裝周期 安裝周期 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費(fèi) 維修費(fèi) 殘值 殘值 加分 加分超級(jí)手工線 35W 無(wú) 2Q 0W 無(wú) 5W/年 5W 0租賃線 0W 無(wú) 1Q 20W 1Q 70W/年 -80W 0自動(dòng)線 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 8柔性線 200W 4Q 1Q 0W 無(wú) 20W/年 40W 10（1）在“系統(tǒng)”中新建生產(chǎn)線，需先選擇廠房，然

7、后選擇生產(chǎn)線的類型，特別要確定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須擺上） ；生產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)確定，本生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品便不能更換，如需更換，須在建成后，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理。（2）每次操作可建一條生產(chǎn)線，同一季度可重復(fù)操作多次，直至生產(chǎn)線位置全部鋪滿。自動(dòng)線和柔性線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用。超級(jí)手工線和租賃線當(dāng)季購(gòu)入（或租入）當(dāng)季即可使用。 （3）新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認(rèn)，即刻進(jìn)入第一期在建，當(dāng)季便自動(dòng)扣除現(xiàn)金。 （4）不論

8、何時(shí)出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，其余計(jì)入損失。（5）只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。（6）當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi)；凡已出售的生產(chǎn)線（包括退租的租賃線）和新購(gòu)正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。 （7）生產(chǎn)線不允許在不同廠房移動(dòng)。（8）租賃線不需要購(gòu)置費(fèi)，不用安裝周期，不提折舊，維修費(fèi)可以理解為租金。其在出售時(shí)(可理解為退租)，系統(tǒng)將扣 80W/條 的清理費(fèi)用，記入損失，該類生產(chǎn)線不計(jì)小分。