erp沙盤模擬財務(wù)助理實訓(xùn)小結(jié)

1、ERP沙盤模擬財務(wù)助理實訓(xùn)小結(jié)沙盤模擬財務(wù)助理實訓(xùn)小結(jié)通過兩天的學(xué)習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是協(xié)助財務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費用，統(tǒng)計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學(xué)習到了很多知識，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外

2、債，那么這個公司的經(jīng)營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內(nèi)部每個角色的職責。為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團結(jié)合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個精打細算的

3、財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；一個熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個精確材料供應(yīng)的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學(xué)習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊；四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論知識，也讓我們

4、對自己有了一個新的認識，從而對自己有一個新的定位；我是一個財務(wù)助理，實驗中我主要的任務(wù)就是控制日常費用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現(xiàn)金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。D綜合費用表綜合費用表項目項目年度年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理費管理費0444444廣告費廣告費0835536維修費維修費0434666損失損失0000000轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)費0001000廠房租金廠房租金0000000新市場開拓新市場

5、開拓0010010ISO資格認證資格認證0010000產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)02124000信息費信息費0000000合計合計0182518151416根據(jù)上面兩個表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；第一年，由于我們是第一次進行沙盤模擬實驗，沒有任何的經(jīng)驗，所以在第一年的經(jīng)營中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開始了對P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有然我們的這種做法也有不好的地方，因為不能將生產(chǎn)線全部用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們

6、公司的獲利能力就比較差，最終導(dǎo)致了投入多產(chǎn)出少的后果。沙盤模擬實驗結(jié)束了，從總體來看我們組的這次實驗是失敗的，如果再給我們一次機會我們一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔任的是財務(wù)助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點是我們失敗的原因，同時也是我們需要改進的地方：第一，我們的團隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應(yīng)該是三個人的工作，但是我們組只有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理做帳，結(jié)果間接的導(dǎo)

7、致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時間久了，也或許是前兩年的教訓(xùn)，我們組的團隊合作意識開始變強，由原來的一個人做帳慢慢的開始變?yōu)槿齻€人一起做帳，而且在帳做不平的時候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨善其身了。由于團隊合作意識的加強，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。第二，會記基礎(chǔ)知識學(xué)的不踏實。做帳的時候經(jīng)常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就

8、是帳做不平。主要原因有兩點，1，會記基礎(chǔ)知識學(xué)的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多；2，記賬人員粗心大意，在計算過程中出現(xiàn)計算錯誤的問題。第三，缺乏經(jīng)驗。因為是第一次接觸沙盤模擬實驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要原因。所以我在開頭的時候會說，如果在給我們一次機會的話，我們一定會比這次做的更好。第四，CEO不夠武斷，缺乏他應(yīng)該有的素質(zhì)。我們的CEO在做出決策的時候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識。第五，沒有

9、正確的運用融資渠道。在我們經(jīng)營的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態(tài)，因為在公司出現(xiàn)基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因為沒有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產(chǎn)線停產(chǎn)，進而給公司造成巨大損失。我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但是如果時間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效應(yīng)，我們會牢記這次是的經(jīng)驗和教訓(xùn)，借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，進而不斷發(fā)展自己。同時我們會把從虛擬公