erp沙盤模擬實訓總結(jié)--財務(wù)總監(jiān)

1、ERP沙盤模擬實訓總結(jié)沙盤模擬實訓總結(jié)為期三周的實訓已經(jīng)告一段落。從這三周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。在進入沙盤實訓之前，我甚至不知道ERP是什么，進過這次實訓之后，可以說是完全脫離的小白的境界。真的像老師說的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個團隊互相之間的競爭也相當激烈。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，做到邊學邊練，學用結(jié)合，掌握ERP的使用要領(lǐng)，

2、提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。我在這次的實訓中擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就是管錢，到后來認識到財務(wù)工作的重要性，一個公司的正常運營就是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責公司財務(wù)方面

3、策略制定、根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預算、帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。我們F組在第一年的時

4、候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。貸款額度不大，公司也是小有盈利。但是在第二年的時候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價不高，為了不讓廠房閑置，我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，導致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少，公司開始走下坡路。在第三年的時候我們也出現(xiàn)了重大失誤，我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在第三年的時候沒有把是萬劫不復，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細的計算，要合理運用生產(chǎn)

5、線，開發(fā)生產(chǎn)線，不能讓生產(chǎn)線空下，耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購一定要計劃好，當然預算市場就更為重要了，市場預算的好，我們才賣一個好價錢，才能盈利，這次實習感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓。在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會探討方案的樂趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后