2022上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告范文

1、2022上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告范文各位代表，同志們：我向公司—屆—次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、上半年工作回顧上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司 1231159 工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把 提升住戶滿意度作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得 到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成， 物業(yè)管理工作步伐加快。費(fèi)用指標(biāo)完成情

2、況良好。（集團(tuán)）公司2022年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元，比 （集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年 完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。某20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工 管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。19、32宿舍于2022年開工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15 萬(wàn)平米，計(jì)劃總

3、投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元， 目前，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入 內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工， 確保工程按期竣工剪彩。半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求 進(jìn)行了 進(jìn)行了 2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了 次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到

4、了 66.58 66.58和81.46, 81.46, 比上一年 比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了 調(diào)查結(jié)果相比分別增加了 1.67 1.67和16.55 16.55穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生 存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離推進(jìn) 計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、 研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織 機(jī)構(gòu)。每半月

5、召開一次專題會(huì)議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數(shù)據(jù)測(cè)算，資產(chǎn)核算、方案制 定等方面開展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取改革政策， 使主輔分離工作得到逐步深入。積極開拓物業(yè)市場(chǎng)。2022年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相 關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對(duì)太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理， 邁出了走向市場(chǎng)的第一步。通過(guò)半年來(lái)對(duì)礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我 們的工作得到了業(yè)主的肯定。我

6、們?cè)诓粩噢D(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水 平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。 隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù) 要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬(wàn)平米，服務(wù)項(xiàng)目10余種，簽訂合 同費(fèi)用78萬(wàn)元。為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場(chǎng)，成立了物業(yè)綜合辦公室和物 業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)，自 負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式，使之更加符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，。通過(guò)信