公司總經(jīng)理行政工作報告僅供借鑒_第1頁
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文檔簡介

1、公司總經(jīng)理行政工作報告 公司總經(jīng)理行政工作報告供借鑒 供借鑒第一部分 20xx 年工作回顧20xx 年,是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,也是公司發(fā)展進程中取得歷史性突破、標(biāo)志性成就、根本性變革的一年。面對生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力和改革發(fā)展的繁重任務(wù),全體干部職工砥礪奮進、篤行不怠,在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取力量,在聚焦主責(zé)主業(yè)中積極作為,在深化改革創(chuàng)新中彰顯擔(dān)當(dāng),圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的精彩開局。一、綜合實力顯

2、著增強,“好”的勢頭更加強勁20xx 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 x 億元,同比增長 x%;完成營業(yè)收入 x億元,同比增長 x%;實現(xiàn)利潤 x 萬元,同比增長 x%,超額完成了“1314”的利潤目標(biāo);發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本 x 億元,主營業(yè)務(wù)成本率為 x%,同比下降 x%;上繳稅金 x 萬元,同比增長 x%。千名員工因工重傷率、死亡率、重大火災(zāi)燃燒爆炸事故、重大涉槍涉爆案件均為 x,安全生產(chǎn)“三同時”執(zhí)行率為 x%。二、主業(yè)發(fā)展步伐加快,“優(yōu)”的局面更

3、加明顯針對三大主業(yè)面臨的不同形勢,公司積極采取應(yīng)對措施,搶抓機遇、破解難題,主業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)的局面。(一)軍品抓機遇。當(dāng)前,軍品正處于一個大有可為的戰(zhàn)略機遇期,公司乘勢而上,牢牢把握住了軍品發(fā)展機遇。一是抓市場。通過加強對外溝通聯(lián)系,及時掌握配套方的各項需求,全年新開拓6 家軍品配套單位。二是抓生產(chǎn)。公司軍品品種多,工裝轉(zhuǎn)換頻了不少于 72 學(xué)時的三級安全教育培訓(xùn);建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)“一人一檔”“一期一檔”制度,保證

4、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)全覆蓋;用好 HSE365 安全在線教育平臺,對安全法律法規(guī)與技術(shù)操作規(guī)程進行宣傳學(xué)習(xí),員工參與率達到 100%。二是抓嚴(yán)安全檢查整改。全年共開展綜合安全檢查 x 次、專項安全檢查 x 次、節(jié)前節(jié)后檢查 x次、重大危險源檢查 x 次、迎接上級與政府職能部門安全檢查 x次,發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患 x 項,整改率 100%。處罰各類違章現(xiàn)象 x人次,處罰金額 x 萬元,生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”行為大幅度減少,現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)有了明

5、顯改善,極大地提高了公司的安全生產(chǎn)水平。三是抓實安全主題活動。公司在“安康杯”競賽活動、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動期間,組織開展了形式多樣、覆蓋面廣、內(nèi)容豐富、實用性強的一系列活動,形成了良好的安全氛圍。(二)重視質(zhì)量顯成效。一是重視體系建設(shè)。對《質(zhì)量手冊》和相關(guān)管理體系文件進行了修訂和完善,保持了管理體系的符合性和有效性。二是重視質(zhì)量審核。認真開展了滾動式質(zhì)量體系內(nèi)審,對存在的問題均按要求進行了整改。按照新時代認證中心的

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