品牌分管理制度

1、1 / 15ＸXＸXXX XXX有限公司 有限公司品牌分管理制度 品牌分管理制度XXX XXXＸXＸXX XX一、目的 一、目的為了培養(yǎng)員工的合伙人精神,打造敬畏規(guī)則、百分百責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、信守承諾、利他共贏的職業(yè)化團隊，培育良好的企業(yè)文化，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長,特制定此品牌分管理辦法。二、適用范圍 二、適用范圍品牌分的激勵適用于公司所有員工。三、職責(zé)分工 三、職責(zé)分工３.1 .1公司綜合處負責(zé)制定和完善本制度,總

2、經(jīng)理負責(zé)審批本制度,綜合處是本制度的最后解釋機構(gòu),總經(jīng)理行使最后裁決權(quán)。3.2 3.2公司綜合處價值管理處負責(zé)組織調(diào)查加扣分事實,負責(zé)審核與執(zhí)行加扣分工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門按規(guī)定加扣分，統(tǒng)計、匯總、公布并存檔。3. 3.３各部門負責(zé)人負責(zé)帶領(lǐng)員工執(zhí)行本制度,并提出完善意見。四、合伙人與品牌分定義 四、合伙人與品牌分定義４． ４．1【事業(yè)關(guān)系】:公司與員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系。公司事業(yè)是建立在核心團隊之上，所有核心團

3、隊必須成為公司合伙人,而非公司的打工者。4.2 4.2【共同體】每位合伙人要與公司形成精神共同體、利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。4。3【合伙人】：合伙人是公司奮斗者、先鋒隊，代表公司的先進文化(思想過硬）,代表公司先進生產(chǎn)力（技能專長）,代表公司的根本利益（為公司操心）。3 / 155.1 5.1。４ 。４【客戶價值】（１)熱情服務(wù)內(nèi)外部客戶，受到客戶表揚，體現(xiàn)客戶價值精神的突出價值行為。（2）(社會是外部客戶)員工熱愛公益,主動

4、做社會義工或給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等,有突出價值的行為，獎勵1—5分。 （利他,客戶價值,愛心）5。１ 。１.５【團隊建設(shè)】（１）人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化建設(shè)方面有突出成果的行為。（2）對工作方法創(chuàng)新或流程進行改善,有突出成果者.獎勵1－５分 （干部管理的改善）5。1. 1.６【學(xué)習(xí)成長】(1）熱愛學(xué)習(xí)，寫高質(zhì)量的學(xué)習(xí)分享。（2）舉行專業(yè)分享會將所學(xué)知識分享給其他人,有突出價值的行為。（3)培訓(xùn)后取得顯著學(xué)習(xí)成果，并總結(jié)、分享、幫助他人提升

5、的行為，獎勵1—3分。(員工學(xué)習(xí)成長）5。1．7【獻計獻策】（1）提出合理的建議和具體的改進方案，得到采納,效果明顯，獎１—５分。（2）員工提供有價值的商業(yè)信息得到公司采納的,獎1—5分，重大貢獻者額外嘉獎現(xiàn)金。(為公司操心，主人翁）５.1 .1。8【舉薦人才】為公司舉薦人才,根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級、主管級、經(jīng)理與總監(jiān)級、副總級四個等級)。舉薦人可獎１—5分.5．1。９ 。９【人才培養(yǎng)】（1）積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓(xùn)，

6、效果突出的價值行為，獎勵1－5分;(２)擔(dān)任新員工導(dǎo)師，幫助新員工有明顯成長提升的突出價值行為，新員工轉(zhuǎn)正合格，導(dǎo)師可獎1－5分。5. 5.１.10 .10【工作創(chuàng)新】研究開發(fā)（標準化、互聯(lián)化）新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并取得一定成效，獎1-５分，重大貢獻者額外嘉獎現(xiàn)金。5。1。11 11【團隊活動】（1）積極參與公司組織的重要培訓(xùn)、重大團隊活動,文化建設(shè)或義工活動，由突出價值的行為,獎勵１－5分。(２)參與文藝活動排演節(jié)目，做主持人、