社區(qū)人力資源管理的特點(diǎn)與策略分析(原稿)

1、 關(guān)鍵詞：社區(qū)；人力資源管理；特點(diǎn)；問題；策略1 社區(qū)人力資源管理的特點(diǎn)社區(qū)是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會(huì)生活共同體。目前城市社區(qū)的范圍，一般是指經(jīng)過社區(qū)體制改革后作了規(guī)模調(diào)整的居民委員會(huì)轄區(qū)。雖然經(jīng)過多年實(shí)踐，城市社區(qū)服務(wù)職能在很大程度上還得不到有效的發(fā)揮，其中一個(gè)很重要的原因是人力資源管理現(xiàn)狀不佳，城市社區(qū)人力資源的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公共部門和社會(huì)組織體制改革的深化，行政

2、部門一些社會(huì)管理職能不斷向城市社區(qū)轉(zhuǎn)移，這給城市社區(qū)人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。無論采用哪一種改革模式，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是加大城市社區(qū)人員配備，在這個(gè)大背景下，城市社區(qū)人力資源管理的問題顯得尤為突出，所以完善城市社區(qū)人力資源管理策略是服務(wù)職能提升的重中之重。2 社區(qū)公共人力資源管理存在問題2.1 管理體制呆板在當(dāng)前的形勢(shì)中，許多社區(qū)并沒有成為一個(gè)專業(yè)的、真正的市場(chǎng)主體，政府仍然對(duì)其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行著干預(yù)。例如當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊時(shí)，仍

3、然需要相關(guān)的行政部門來解決，由于現(xiàn)在相關(guān)行政部門在社區(qū)工作中干預(yù)過多，導(dǎo)致社區(qū)在人員的流動(dòng)中較差，降低了一些專業(yè)人員及管理人員的工作積極性?？偨Y(jié)歸來，主要有以下三個(gè)原因：一是行政部門在社區(qū)的管理中過多干預(yù)；二是社區(qū)3.1 樹立科學(xué)的人力資源管理理念改變傳統(tǒng)人事管理的落后思想，明確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理理念對(duì)城市社區(qū)改革發(fā)展的重大意義，在制度的建立、工作的分配、崗位的設(shè)置等方面都要“以人為本” ，喚起他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，進(jìn)

4、而提升人力資源管理效能。同時(shí)，城市社區(qū)要樹立正確的用人觀，以德、能、勤、績(jī)、廉來衡量社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)，而不是以資歷、以關(guān)系論英雄。3.2 提高工資福利待遇工資、保險(xiǎn)、福利等各項(xiàng)待遇是吸引和留住優(yōu)秀人才從事社區(qū)工作的直接性、基礎(chǔ)性保障，堅(jiān)持以人為本，.不斷提高其各項(xiàng)待遇是社區(qū)公共人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。一是確定工資報(bào)酬，推行結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社區(qū)工作者的實(shí)績(jī)表現(xiàn)，逐步提高他們的工資報(bào)酬和相關(guān)福利，要按有關(guān)規(guī)定讓其

5、參加城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)；二是拓展成長(zhǎng)空間，在選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、等方面適當(dāng)向優(yōu)秀的社區(qū)工作者傾斜；三是不斷改善社區(qū)工作條件，加大對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入，改善社區(qū)辦公和服務(wù)設(shè)施。3.3.要樹立以人為本的管理思想社區(qū)的責(zé)任就是為人民服務(wù)，這就離不開人才的作用，因此作為社區(qū)的管理者來說就必需堅(jiān)持以人為本，更新管理觀念，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值、尊重知識(shí)，要對(duì)社區(qū)的人力資源管理進(jìn)行價(jià)值和角色定位的重新審視，把社區(qū)人力資源部門當(dāng)作重要的職能部門并充分履行其