畢業(yè)論文_人力資源管理

1、摘 要中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用是十分重要的。為保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展和擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)率,大力發(fā)展中小企業(yè)具有重要意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。人力資源管理工作是組織健康快速發(fā)展的保障，它作為最寶貴的資源，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越重要。作為我國(guó)中小企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理。然而，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人

2、才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，它嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理，已成為中小企業(yè)首要考慮的問題。本論文在人力資源管理方面有關(guān)的基本理論的基礎(chǔ)上，通過分析我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因，并對(duì)比美國(guó)、日本企業(yè)的人力資源管理，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的針對(duì)性措施。具體來說這些措施包括建立有效的中小企業(yè)人力資源管理的保障機(jī)制；完善員工的考評(píng)制度和方法；改進(jìn)薪酬制度；加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立中小企業(yè)

3、企業(yè)文化等幾個(gè)方面。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 薪酬 企業(yè)文化 員工考評(píng)目 錄目 錄第一章 第一章 緒論 緒論?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二章 第二章 人力資源管理理論綜述 人力資

4、源管理理論綜述?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32.1 人力資源綜述?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5、????32.1.1 人力資源含義???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32.1.2 人力資源特征???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6、????????????????????????32.1.3 人力資源的相對(duì)量???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42.2 人力資源管理理論?????????????????????????????????????????????????????????????????????

7、????????????????????????????????????42.2.1 人力資源管理理論含義???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42.2.2 人力資源管理理論的功能體系????????????????????????????????????????????????????????

8、???????????????????????52.3 目標(biāo)管理理論?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????62.4 本章小結(jié)????????????????????????????????????????????????????????????????

9、?????????????????????????????????????????????????????????7第三章 第三章 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理比較 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理比較?????????????????????????????????????????????????????????????????????????83.1 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析??????????????????????????????

10、???????????????????????????????????????????????????83.1.1 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)???????????????????????????????????????????????????????????????????????83.1.2 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀??????????????????????????????????????????????????????

11、?????????????????93.1.3 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因分析?????????????????????????????????????????103.2 國(guó)外中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113.2.1 美國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析????????????

12、?????????????????????????????????????????????????????????????113.2.2 日本中小企業(yè)人力資源管理分析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????123.2.3 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的借鑒分析??????????????????????????????????????

13、???????????????????143.4 本章小結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????15第四章 第四章 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議????????????????????????????

14、???????????????????????????????????????164.1 建立有效的中小企業(yè)人力資源管理的保障機(jī)制???????????????????????????????????????????????????????164.1.1 建立吸引人才的機(jī)制???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

15、??????????164.1.2 培養(yǎng)和選拔人才的途徑?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????184.1.3 運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????