生產(chǎn)經(jīng)理崗位競聘演講稿

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位競聘演講稿生產(chǎn)經(jīng)理崗位競聘演講稿匯報材料各位領導、各位同仁：大家好！首先感謝領導給我這次競聘的機會。讓我擁有了一個新的發(fā)展平臺。我要通過企業(yè)提供的平臺進一步提高自身的管理水平和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我想說說如果我干生產(chǎn)經(jīng)理的一些思路和想法，主要從以下幾個方面匯報:一、前期準備配合項目經(jīng)理組建項目班子，人員到位后立即組織開展算量工作，進行“成本策劃”，通過“成本策劃”找出項目的利潤增長點和虧損點。對虧損點進行分析，

2、力爭把虧損點降到最低。根據(jù)項目工期要求編制項目總控生產(chǎn)計劃：根據(jù)圖紙內(nèi)容找出工程的重點、難點結(jié)合《快速施工管理辦法》在滿足工期要求的情況下盡可能的采取流水施工，周密安排各項施工關系和時間。編制的計劃要涵蓋地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、裝修插入、甲分包項、竣工驗收等節(jié)點計劃和措施。容易出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點檢查。并且要有檢查、有整改、有落實、有復查。3、嚴格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，現(xiàn)場整潔利落，物料碼放整齊，堅持做到活完料凈

3、場清。對施工現(xiàn)場的責任區(qū)進行嚴格的劃分。要求班組每天安排專人進行清掃和灑水。在具體文明施工管理工作中確定每周一為項目部的“文明施工日”，會同監(jiān)理定期組織各專業(yè)工長、安全員和班組長進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場講評，把現(xiàn)場存在的安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)之前。4、認真對待公司的檢查意見，逐項進行整改落實。對每次檢查出的問題和隱患，從自身管理出發(fā)，找準差距，分析原因，進行徹底整治。責任到人，層層落實，限期整改，齊抓共管。使施工現(xiàn)場的安全隱患要得到及時消