生產(chǎn)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿生產(chǎn)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。我要通過企業(yè)提供的平臺(tái)進(jìn)一步提高自身的管理水平和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我想說說如果我干生產(chǎn)經(jīng)理的一些思路和想法，主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào):一、前期準(zhǔn)備配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目班子，人員到位后立即組織開展算量工作，進(jìn)行“成本策劃”，通過“成本策劃”找出項(xiàng)目的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)。對(duì)虧損點(diǎn)進(jìn)行分析，

2、力爭(zhēng)把虧損點(diǎn)降到最低。根據(jù)項(xiàng)目工期要求編制項(xiàng)目總控生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)圖紙內(nèi)容找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合《快速施工管理辦法》在滿足工期要求的情況下盡可能的采取流水施工，周密安排各項(xiàng)施工關(guān)系和時(shí)間。編制的計(jì)劃要涵蓋地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、裝修插入、甲分包項(xiàng)、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和措施。容易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。并且要有檢查、有整改、有落實(shí)、有復(fù)查。3、嚴(yán)格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，現(xiàn)場(chǎng)整潔利落，物料碼放整齊，堅(jiān)持做到活完料凈

3、場(chǎng)清。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。要求班組每天安排專人進(jìn)行清掃和灑水。在具體文明施工管理工作中確定每周一為項(xiàng)目部的“文明施工日”，會(huì)同監(jiān)理定期組織各專業(yè)工長(zhǎng)、安全員和班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，把現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)之前。4、認(rèn)真對(duì)待公司的檢查意見，逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)每次檢查出的問題和隱患，從自身管理出發(fā)，找準(zhǔn)差距，分析原因，進(jìn)行徹底整治。責(zé)任到人，層層落實(shí)，限期整改，齊抓共管。使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患要得到及時(shí)消