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1、 干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)材料---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)材料一、主要做法(一)以鮮明的用人導(dǎo)向選好人。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)的用人標(biāo)準(zhǔn),注意選拔經(jīng)過(guò)一線實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)的優(yōu)秀干部,注意
2、選拔埋頭苦干、不事張揚(yáng)的優(yōu)秀干部,真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部用起來(lái),在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)劑使用,擴(kuò)大副科級(jí)干部及中層干部的選拔視野,把非行政編制的優(yōu)秀干部納入選拔范圍。在發(fā)現(xiàn)人才方面,我鎮(zhèn)主要采取競(jìng)職演說(shuō)、機(jī)關(guān)干部投票、分管領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式進(jìn)行。在2015年初的干部測(cè)評(píng)中,2名中層干部表現(xiàn)優(yōu)秀,現(xiàn)已被選拔為副科級(jí)干部。(二)多措并舉,激發(fā)干部隊(duì)伍活力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。緊緊圍繞學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型
3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),采取“自己定期學(xué)”、“邀請(qǐng)專(zhuān)家講”和“外派干部訓(xùn)”等方式,堅(jiān)持每周三下午的集體學(xué)習(xí),切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作,突出抓好理想信念、宗旨觀念、黨性教育等方面的教育培訓(xùn),有效提高了各級(jí)干部的理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)。2014年至今,全鎮(zhèn)組織各類(lèi)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)50余次,邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)鎮(zhèn)授課講座近60人次。二是嚴(yán)格制度管理。為推動(dòng)干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,我鎮(zhèn)于2014年10月制定出臺(tái)了34項(xiàng)**鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)制度和13項(xiàng)**鎮(zhèn)村級(jí)制度,要求全體干部
4、嚴(yán)格執(zhí)行政府機(jī)關(guān)管理制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、值班制度和考勤制度等各項(xiàng),對(duì)“刷臉出勤”情況實(shí)行一月一通報(bào),對(duì)未按時(shí)簽到上班的,予以公示和處罰,形成以制(一)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。一是隊(duì)伍活力不足。主要表現(xiàn)是年齡老化和流動(dòng)不快。 近5年來(lái),補(bǔ)充的“新鮮血液”數(shù)量較少,無(wú)法滿足工作需要。有些干部由于幾十年長(zhǎng)期在同一地方工作,加之年齡偏大,部分人員缺乏開(kāi)拓進(jìn)取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣,工作被動(dòng)應(yīng)付的多,主動(dòng)作為的少,造成整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍活力不
5、足。二是能力有待提高。目前,我鎮(zhèn)35歲以下的年輕干部?jī)H6人,全體干部中全日制大學(xué)本科學(xué)歷的僅有2人,絕大多數(shù)干部在參加工作時(shí),學(xué)歷僅為高中或中專(zhuān),大多為邊工作邊深造,后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。部分優(yōu)秀年輕干部,雖然學(xué)歷水平較高、工作積極熱情,但處理農(nóng)村復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,制約著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。(二)干部隊(duì)伍作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn),工作主動(dòng)性差。個(gè)別干部由于身份限制提拔晉升無(wú)望、長(zhǎng)期在一個(gè)環(huán)境工作或年齡過(guò)大
6、等原因,思想消極,不主動(dòng)適應(yīng)工作,不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不主動(dòng)履行義務(wù),在機(jī)關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別干部還帶著“官本位”的老思想思考問(wèn)題、開(kāi)展工作,欠缺大局意識(shí)、為民服務(wù)意識(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展工作。三是作風(fēng)不實(shí),工作方法簡(jiǎn)單。一些干部對(duì)加強(qiáng)自身能力建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差,解決問(wèn)題停留在表面或當(dāng)前,走過(guò)場(chǎng)、做表面文章,影響干群關(guān)系,造成工作被動(dòng)。(三)干部待遇有待進(jìn)一步改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干
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