市政工程項(xiàng)目管理人員薪酬體系優(yōu)化研究——以SZ公司為例.pdf

1、薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)能否制定出有效激勵(lì)員工的薪酬體系成為市政施工企業(yè)目前迫切需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度，制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，具有激勵(lì)作用并有利于激勵(lì)企業(yè)核心人才的薪酬體系，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
　　本文以SZ公司員工的薪酬體系為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)SZ公司的員工薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，依據(jù)薪酬制度的設(shè)計(jì)程序并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、及目前發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)SZ公司員工的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文首先介紹了研究的背景及意義，從理論角度綜述了薪酬管理的相關(guān)理論，在理論的基礎(chǔ)上以SZ公司為研究案例，介紹了SZ公司的行業(yè)及企業(yè)概況、調(diào)查分析了員工薪酬體系現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析公司目前在員工薪酬管理中存在的問(wèn)題及原因;隨后本文重點(diǎn)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理人員的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)公司目前在員工薪酬管理方面存在的問(wèn)題，提出了薪酬體系優(yōu)化的有效方式，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)要素分析、薪酬要素分

3、析、績(jī)效工資構(gòu)成等方面優(yōu)化了薪酬管理體系，通過(guò)引入工作崗位評(píng)價(jià)系數(shù)、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)系數(shù)、加強(qiáng)績(jī)效工資管理等方式，最終設(shè)計(jì)出一套能夠有效激勵(lì)員工改善工資績(jī)效的薪酬管理體系。優(yōu)化后的薪酬體系解決了原有薪酬體系在公平性、合理性和競(jìng)爭(zhēng)性方面存在的一些問(wèn)題。最后對(duì)本文薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)取得的成果進(jìn)行了總結(jié)，并指出不足及今后的研究方向。
　　本篇論文對(duì)于SZ公司優(yōu)化薪酬體系，提高人力資源管理水平將起到推動(dòng)作用，同時(shí)對(duì)于其它市政施工企業(yè)也具有借鑒意