市政工程項目成本管理研究——以BY項目為例.pdf

1、近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在競爭日益激烈的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，施工企業(yè)的生存壓力越來越大，如何能在市場中占有一席之地，立于不敗之身，很重要的一方面在于能否為市場提供一個質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品。尤其是在當(dāng)前市場形勢下，項目業(yè)主往往為了降低工程投資，普遍傾向于低價中標(biāo)，施工企業(yè)間的價格競爭日益殘酷。這就要求施工企業(yè)的管理者加強項目成本管理，為市場競標(biāo)提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。因此，加強項目成本

2、管理是每個施工企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題。
　　 本文在項目成本管理相關(guān)文獻回顧的基礎(chǔ)上，從項目施工方的角度探討了市政工程項目的成本管理。論文首先闡述了市政工程的獨特性和市政工程項目成本管理的關(guān)鍵控制點。論文重點從項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和分析等方面探討了市政工程項目全過程成本管理。論文最后運用BY項目案例，以全過程項目成本管理的理論為基礎(chǔ)，對市政工程項目成本管理從招投標(biāo)階段的成本估算到項目實施階段的成本計劃、

3、成本控制、成本核算、成本分析，以及項目竣工結(jié)算階段的成本考核等各個過程進行了分析和探討。本文針對市政工程的特點，提出了在市政工程項目管理中，要以工程量清單計價模式進行成本歸集，在成本管理過程中要貫穿循環(huán)漸進動態(tài)控制的理念進行項目成本控制，注重項目的施工索賠管理。同時文章還指出要重視管理人員的能動作用，真正落實項目成本責(zé)任制。本文運用項目成本管理相關(guān)理論，結(jié)合市政工程項目的獨特性，站在施工方角度探討市政工程項目成本管理，并通過BY項目案例