珠三角OEM企業(yè)的品牌建設(shè)研究.pdf

1、改革開放30年來,珠三角以其得天獨厚的地理環(huán)境,優(yōu)惠的經(jīng)濟政策和成本優(yōu)勢承接全球制造業(yè)大遷移,成為了世界工廠,取得驕人成績。而今,原材料價格持續(xù)上漲,勞動力成本不斷增加,環(huán)保要求日益提高,稅收政策的優(yōu)惠撤銷,以勞動密集型和出口導向型為主的珠三角顯出了心有余而力不足的疲態(tài)；而且,2008年9月刮起的金融海嘯,使它更加惡化,顯得更加集中。珠三角企業(yè)的出路,成為了政府和各界人士所關(guān)注的問題。
　　 珠三角企業(yè)的下一個30年需要新的規(guī)劃

2、,新的目標,產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型成為解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。政府反復強調(diào)珠三角企業(yè)一要抓技術(shù)創(chuàng)新,二要抓品牌建設(shè)。本文以促進珠三角企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),爭創(chuàng)自主品牌為研究目的,重點探討珠三角企業(yè)品牌建設(shè)的模式、方法和策略,以期進一步完善珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建自主品牌的理論并對實踐產(chǎn)生指導作用。
　　 本文總結(jié)了相關(guān)的文獻,以品牌內(nèi)涵、品牌資產(chǎn)和價值鏈等理論為基礎(chǔ),闡述了珠三角品牌建設(shè)的四個發(fā)展階段；重點探討了惠州雷士照明的品牌建設(shè)之路,展現(xiàn)了低