(原創(chuàng))某房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。一、工程部的機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3~4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加3人。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個

2、；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位1個；資料管理員崗位１個；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工程相關(guān)管理）管理崗位各一個。3、以上人員其中一個任項目經(jīng)理。以后每增加一個項目相應(yīng)增加各管理人員一個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部等部門

3、進行項目前期運作。2、工程部配合項目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。5、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各

4、項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇與設(shè)計方案的選擇工作。（2）組織圖紙預(yù)審，對提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決

5、辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制，控制設(shè)計費用。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）