小學校長年度工作總結

1、 小學校長年度工作總結 小學校長年度工作總結兩年里，我擔當副校長分管師德、群團、安全衛(wèi)生、校務及班務治理工作，在教育局的正確領導下，在謝校長的帶著下，在班子成員的同心協(xié)力下，在全體教師的支持和幫忙下，根本完成了分管的工作?，F在從如下幾方面匯報： 一、踏踏實實做人 1、進取 能擔當副校長是組織上和大家對我的信任。為了更好地完成工作任務，我在思想上積極要求上進，不斷提高

2、政治理論素養(yǎng)；利用分管師德的契機，結合自身實際，始終以高標準嚴格要求自己。真正做到：在思想作風上實事求是、表里如一；在工作作風上仔細嚴謹、講求實效；待人處事光明磊落、誠懇守信；在生活作風上端莊穩(wěn)重、親切大方；在公共場所和學生面前，做到衣著干凈得體，語言文明標準、舉止文靜；努力在各方面做師生的楷模。 2、真誠 對四周的人我能熱忱真誠相處，年尊的教師我敬之為長輩。青年的視之為朋友，我與他們同樂，我為他們取得點滴成績而歡樂；無論是在工作生活中

3、，只要他們需要幫忙，我都賜予支持。因而，促進了領導班子整合力的形成，促進了學校的穩(wěn)定進展。 小學校常年度工作總結 2依據南教綜〔20xx〕87 號《XX 市教育局關于開展中小學校長（幼兒園園長） “帶教師、帶教研、帶教學”專業(yè)練兵活動的通知（試行） 》精神，我校能夠仔細研讀文件、領悟精神、制定方案、實行措施，扎實推動校長“三帶”工作常態(tài)化，詳細小結如下： 一、學習文件，營造氣氛。 學校校長屢次組織學校行政人員、全體教師仔細研讀校長“三帶

4、”文件，領悟其精神實質，明確“三帶”的目的、意義和工作目標。大造聲勢，為校長“三帶”工作的順當施行制造良好的工作氣氛。 二、明確目標，細化分工。 在仔細研讀文件的前提下，逐項、逐條梳理校長“三帶”每月、每學期、每年的目標任務，經學校行政人員集體討論，制定目標明、工程清的《XX 市第一小學校長“帶教師、帶教研、帶教學”專業(yè)練兵活動方案》 。然后，又再次召開全體教師發(fā)動大會，學習《方案》 、壓實任務，進一步發(fā)動全體教師齊努力、共奮斗，一起落