房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制.pdf

1、隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化，尤其是土地一級(jí)開發(fā)后公開交易的大趨勢(shì)背景下。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，要想不被市場(chǎng)淘汰，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤(rùn)=銷售收入—成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了開發(fā)成本控制將成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心；成本控制貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，如何做好房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制，是一個(gè)值得研究的問題。 本文從我國(guó)房地

2、產(chǎn)開發(fā)成本控制的現(xiàn)狀入手，并針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，較為詳細(xì)地論述了房地產(chǎn)行業(yè)的成本構(gòu)成即土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)，房屋開發(fā)費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用及各種稅費(fèi)；重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等各個(gè)階段的成本控制內(nèi)容和控制方法。通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。本文通過對(duì)多個(gè)典型項(xiàng)目、典型案例的認(rèn)真、詳細(xì)的分析，促使房地產(chǎn)開發(fā)企

3、業(yè)能夠清醒的認(rèn)識(shí)到開發(fā)各環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中起到的作用及其重要性，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的水平，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 本文的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： (1)、分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成； (2)、分析了房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段的工作內(nèi)容及其在開發(fā)成本控制過程中的重要性； (3)、針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段的特點(diǎn)，分別提出了各個(gè)階段實(shí)施成本控制的具體方法和手段。 ”省錢就是賺錢”，誰在