探討房地產開發(fā)成本控制

1、1探討房地產開發(fā)成本控制摘要：開發(fā)成本控制是房地產企業(yè)工作的重心，對房地產的發(fā)展以至國民經濟的健康發(fā)展有著重要意義。房地產開發(fā)成本控制與管理是一項綜合工程，也是一個動態(tài)的過程，貫穿項目開發(fā)全過程。必須充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。關鍵詞：房地產；開發(fā)成本；成本控制中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：房地產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)是近年來消費和投資的熱點。

2、隨著近年來全國房地產市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強了對房地產市場的宏觀調控。房地產開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產的開發(fā)成本控制己成為各房地產企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。1.房地產開發(fā)成本的構成是指房地產開發(fā)企業(yè)

3、在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。按用途可分為：土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設施開發(fā)成本。而在財務核算上又將費用分為：土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝3為長期發(fā)展計劃太遙遠了，從而忽略了對長期發(fā)展計劃的制定和實施。這一錯誤認識的直接影響是：企業(yè)生產經營沒有長遠規(guī)劃，失去連續(xù)性，出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。企業(yè)的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉閑置、土地儲備太多，造成浪費等等)。在年度計劃的實施過程中，往往造成成本的浪費。例如，

4、銀行貸款與開發(fā)項目不協(xié)調(提前或落后)，拆遷與建設不搭接，主體建設與水電、配套設施不同步等等，導致已投入高額成本的項目遭受損失。2.4招標投標沒有真正起到成本控制的作用據(jù)統(tǒng)計，目前房地產項目真正實施招投標的不足60%。招投標工作推進很不理想。很多房地產公司不愿意搞公開的工程招投標，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項目承包最終還是落到了“目標客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項目實施中，招標人可以通

5、過合同分解項目目標，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權力，合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用平行分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達到“成本最小化，效益最大化”的目標。3.房地產開發(fā)各階段成本控制3.1房地產開發(fā)項目前期成本控制方法房地產開發(fā)項目成本控制的重中之重是項目前期階段。房地產開發(fā)項目前期成本構成主要有：土地使用權出讓金、土地征用及拆遷安置補償費、