精益生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié) 精益生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)..最近發(fā)表了一篇名為《精益生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)》的.，好的.應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到..。 篇一：精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)覺有很多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)： 一、消退鋪張。作為精益生產(chǎn)的目的，消退鋪張是企業(yè)所必需要做的。鋪張不僅僅是指物資的鋪張，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、生產(chǎn)過剩等的鋪張。消

2、退鋪張可以更加有效的利用全部資源，削減資金占用，提高生產(chǎn)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以達(dá)到一人多機(jī)的效果，從而削減人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想達(dá)到此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與修理方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5S 與目視化管理。5

3、S 要針對(duì)全部區(qū)域內(nèi)全部事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng) 5S 做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的便利。目視化要做到即使新人以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進(jìn)行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。 篇二：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得 7 月 5 日至 7 日，我有幸參與了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》

4、培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向.提****品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)制造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必需投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出.所需要的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消退一切過程中的鋪張，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。思想?yún)R報(bào)專題下面結(jié)合我