我國商業(yè)銀行建設(shè)商業(yè)智能系統(tǒng)研究——C銀行商業(yè)智能建設(shè)探討.pdf

1、對于我國商業(yè)銀行而言,如何從多年積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的商業(yè)信息、制訂合理的發(fā)展戰(zhàn)略來提高國內(nèi)銀行的核心競爭力,已成為抗衡外資銀行挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在這一背景下,我國銀行掀起了建設(shè)商業(yè)智能系統(tǒng)的熱潮。但是,從巨大熱情中冷靜下來以后,我國銀行不約而同地發(fā)現(xiàn),近幾年急于上線的商業(yè)智能系統(tǒng)并未能帶來真正意義上的幫助,遠(yuǎn)未能達(dá)到提供戰(zhàn)略決策支持的初衷。
　　 筆者曾親身參與了C銀行的商業(yè)智能建設(shè),在建設(shè)過程中對這項耗資巨大的工程產(chǎn)生了

2、很多想法,對種種表面問題背后的因為進(jìn)行了深刻的思考。在本文中,筆者從架構(gòu)規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力資源、體制結(jié)構(gòu)這幾方面對此進(jìn)行了深入的分析,從全局角度回顧,建設(shè)商業(yè)智能系統(tǒng)必須要有明確的目標(biāo),在建設(shè)籌備期要做好整體的規(guī)劃和設(shè)計,否則未來修補(bǔ)的工作將永無止息,建成的商業(yè)智能系統(tǒng)也不會有長久的生命力。
　　 因此,本文在完成C銀行的商業(yè)智能建設(shè)這一案例的分析后,從規(guī)劃設(shè)計、人力資源和組織制度三個角度對我國商業(yè)銀行的商業(yè)智能建設(shè)提出了戰(zhàn)略