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1、電力生產(chǎn)部年終總結(jié) 電力生產(chǎn)部年終總結(jié)一、工作重點(diǎn) 1、協(xié)作進(jìn)行 1#機(jī)的技改及備件選購整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原 MAK 機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難,我們與技改方共同分析緣由查找問題,在不斷
2、解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,認(rèn)真復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以用法以滿意一號(hào)機(jī)備件需求。 2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入 xx 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特殊是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連
3、續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 20××年。 4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量,在 xx 年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三、平安與管理 xx 年是平安與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的平安意識(shí),消退去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故
4、的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作: 1、上半年為通過 ISO9001 質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順當(dāng)通過論證。 2、在 xx 年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)平安管理工作,
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