選購部年終總結_7

1、選購部年終總結 選購部年終總結選購部年終總結 1選購部主要職責 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產力量 5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題。 選購主管的工作重點： 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3

2、、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系 值得確定的地方： （1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。 （2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應商

3、協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。 三、解決的方法 （1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存