成本管理部年終總結(jié)

1、編制：,xxxx,2013年,審核：,2013年,目錄頁,,公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好： ※ 2013年是我們公司xxxx項目健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的一年。我部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協(xié)力，堅持規(guī)范化、可操作化原則，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作。 以下是部門工作總結(jié)：,3,目錄頁,,2013年我部在工作中針對實

2、際發(fā)生的各種狀況，制定完善了下列9項管理制度。 ①工程簽證、變更管理制度  ②造價咨詢工作管理制度  ③成本管理制度  ④合同簽訂流程 ⑤采購、材料詢價流程  ⑥商務(wù)洽談定價定標流程  ⑦請款付款流程  ⑧工程款支付流程 ⑨驗收（工程類、服務(wù)類）流程 各項管理制度的制定使部門工作更加的

3、規(guī)范有序，使部門與其他部門的配合更加的明確，分工更加的明細，從而提高工作效率。,制度建設(shè),,,,招投標,根據(jù)招標及合同簽訂需求完成下列 項概預(yù)算編制： 預(yù)算涉及金額共：32636538元 完成預(yù)算審核： ①金額11432624元； 招投標資料管理： 主要涉及的是各種合同文件約85份、招標類文件4套的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲

4、備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。,根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度需求進行了如下 4項招標： ① 消防招標， ② 樁基招標，中標單位： ③ 鋼結(jié)構(gòu)招標：中標單位： ④ 門窗招標，中標單位： 完成如下3項議標： ①B型廠房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③裝飾設(shè)計：,合同管理,合同管理,擬定合同82份,合同會審82次,合同會簽＞67張,合

5、同簽訂70份,簽證單17份,合同資金計劃9份,合同變更及糾紛0,解除合同2,合同結(jié)算無,內(nèi)容頁,,總額69988278.6元,簽訂合同70份,簽證,共17份，總額1430758元,擬定合同,資金計劃,提交資金支付計劃9份，涵蓋3-12月，涉及金額30120773元,其中工程類合同月20份，服務(wù)類45份，采購1份，備案合同4份,部門在2013年一共簽訂合同約70份，其中工程類20份，68904192.6元； 服務(wù)類45份，金額94

6、2586元，采購一份，141500元； 備案合同4份（不含廢除），總金額69988278.6元。 辦理簽證17份，涉及金額1430758元。,8,目錄頁,回顧過去,4,2013年12月31日,1.2013年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，加強合同的履行。  2、 成本合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，主動及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。  3、

7、 成本合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。  4、 工程款的支付，能及時，能嚴格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。  5、 能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。  6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。  7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上

8、產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。,2013年,把握現(xiàn)在,,,回顧過去我們部門完成了一系列艱巨的任務(wù)，取得了一定的成果，但也有很多需要改進的地方，當下是對如下內(nèi)容進行優(yōu)化深化，盡一切可能完美完成各項任務(wù)。1、 需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。 2、 在合同起草傳簽過程中，加強跟有關(guān)部溝通。 3、 加強對文件的整理。 4、 加強對材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。5、 加

9、強對合同執(zhí)行力度及情況的跟蹤。6、 加強合同支付情況的跟蹤。7、 加強驗收情況跟蹤確認。,2024/3/29,,展望未來,馬年到來之際，公司已經(jīng)漸漸步入正軌，各項事宜已經(jīng)規(guī)范化、制度化，公司在管理制度的建設(shè)上逐步完善，在營銷及推廣上力度空前，我部相信馬年公司一定會馬到功成，在此我部會緊跟公司步伐，加強部門配合，努力完善自身，為公司為整個項目的推動作出貢獻，為馬年整個項目的業(yè)績頑強拼搏，堅持以項目為核心，一切為了項目的原則，積極完成公

10、司任務(wù)目標及領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。,2024/3/29,,2014年注定是忙碌的一年，豐收的一年，對此我部對來年確定了部門工作的整體思路，如下： 一、招標周期管理：縮短預(yù)審時間，在招投標法前提下減少招標時間。 二、合同管理：加強對合同履行情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門互動，細化資料管理，及時有效的建立和更新各類臺賬。 三、概預(yù)算：與招標緊密結(jié)合，緊跟工程進度，按合同要求完成相關(guān)結(jié)算。 四、部門人

11、員：根據(jù)實際需求，對部門所需人員提出要求，加強部門人員管理。 五、采購詢價：對工程進度需要的采購，堅持長期關(guān)注，不同時期價格對比，長期咨詢等方式，保障所采購的材料保持市場最低價水平。 六、商務(wù)談判：商務(wù)談判人員應(yīng)加強談判準備工作，對談判結(jié)果和進展及時和部門相關(guān)人員進行溝通。 七、成本控制：對將要施工的項目進行成本預(yù)測，對發(fā)生的項目成本失控進行預(yù)測，對各項簽證、變更成本進行預(yù)測，對上述成本進行核算，定期分析總結(jié)