中國石油內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外復(fù)雜激烈的競爭形勢，尤其是我國成品油零售市場開放，中國石油越來越認(rèn)識到通過文化管理打造企業(yè)核心競爭力的作用。本文以中國石油內(nèi)蒙古公司為研究對象，通過對其企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握和全面、深刻地分析研究，指出了內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，包括員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足，缺乏深刻認(rèn)識、管理規(guī)章制度不夠健全、企業(yè)文化建設(shè)表象化、企業(yè)文化建設(shè)未實(shí)質(zhì)上升到戰(zhàn)略高度、部門和員工的參與性不夠、文化激勵不顯

2、著等，并分析了存在問題的原因，包括:企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制欠缺完善、缺乏制度保障、缺乏員工和部門的積極參與、缺乏系統(tǒng)的宣傳與培訓(xùn)四個方面的原因，然后針對上述問題和產(chǎn)生的原因提出了企業(yè)文化建設(shè)完善方案，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)原則和完善措施等內(nèi)容。同時，本文提出了企業(yè)文化建設(shè)的保障措施，包括民主機(jī)制保障、內(nèi)部溝通保障和評估體系保障等內(nèi)容。本文對于解決內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)問題有著極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，無疑將有利地推動內(nèi)蒙古公司的銷售經(jīng)營，并大幅