工程項目提成實施分配方案

1、工程項目提成方案 工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一 目的： 為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實

2、行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案：項目總提成 M=項目合同實際金額 N*提成比例 2%。詳細分配如下表：序號 提成人員 提成分配=W 考核內(nèi)容=S1 項目總負(fù)責(zé)人 W=M*40%考核系數(shù)S=W*50%A：成本控制系數(shù)20%：預(yù)算結(jié)余：1.3滿足預(yù)算：1超出預(yù)算： 0.8B：工程質(zhì)量系數(shù)20%：抽檢合格：1抽檢不合格:0C