裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司《內(nèi)部文件》1工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月二零一六年五月北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司《內(nèi)部文件》3第1節(jié)工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理流程一、投標(biāo)：1.:技術(shù)部、成本部、工程部、資料部、公司領(lǐng)導(dǎo)共同認(rèn)真完成投標(biāo)報價、材料展板等工作；二、.中標(biāo)進(jìn)場前期準(zhǔn)備：1、辦理進(jìn)場手續(xù)；2、進(jìn)度計劃：協(xié)調(diào)其它專業(yè)廠家，編寫切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工；3、技術(shù)交底：參與甲方的現(xiàn)場交

2、底及給自己施工班組進(jìn)行施工交底；4、界面劃分：a.施工前與甲方明確界面劃分，一定要有簽字版的；b.核對現(xiàn)場及協(xié)調(diào)其它配合單位，核對與界面劃分是否矛盾；c.對于我方新增的施工范圍，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知書》5、勘察現(xiàn)場：認(rèn)真勘察室內(nèi)現(xiàn)場，a.確認(rèn)樓房是否全部封頂及是否漏雨；b.電梯是否能用，解決運(yùn)料問題，c.確定垃圾堆放處及運(yùn)送垃圾路線；6、廠家合同：a.安排專業(yè)廠家熟悉圖紙，報價，b.項(xiàng)目部、預(yù)算部審核廠家報價，包括數(shù)量和單價，結(jié)合其他

3、情況盡快確定廠家，簽訂加工購貨合同；c.廠家必須簽訂合同、安全協(xié)議后才能進(jìn)場；d.按合同及時支付廠家進(jìn)度款，同時在質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求廠家；7、圖紙深化：結(jié)合現(xiàn)場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認(rèn)；深化圖涉及到增項(xiàng)部分的，找甲方簽《工程量確認(rèn)單》等洽商資料；8、材料小樣：結(jié)合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進(jìn)行小樣制作，并找甲方簽字確認(rèn)；9、組織施工班組、設(shè)備以及材料進(jìn)場；包括甲供材提交下料單；10、安全協(xié)議：與進(jìn)場廠家、施工人員簽訂

4、安全協(xié)議，特殊工種持證上崗；11、安全防護(hù)：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危險區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)語；12、施工放線：嚴(yán)格按照圖紙放線，班組和項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)問題，及時上報甲方，書面解決問題；13、拆除工程施工14、隱蔽工程：指導(dǎo)管理水電氣等隱蔽工程施工；嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，做隱蔽工程驗(yàn)收并找相關(guān)單位簽字存檔；15、分項(xiàng)工程：指導(dǎo)管理泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工，做分項(xiàng)工程驗(yàn)收并找相關(guān)單位簽字存檔；16、安裝工程：督促安裝材料按計劃