各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則

1、各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則 各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則(一)為使本公司各級(jí)干部明了計(jì)劃和已執(zhí)行業(yè)務(wù)的成效藉以 激勵(lì)各級(jí)人員致力達(dá)成年度盈余目標(biāo)起見(jiàn)，特規(guī)定逐月分析各部門(mén)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)有關(guān)細(xì)則，以收預(yù)期管理之效。 (二)日常收支資料的整理與提供。1.各部門(mén)每日發(fā)生收支傳票或原始憑證必須根據(jù)權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)，經(jīng)辦人填妥分析表再依規(guī)定流程辦畢有關(guān)手續(xù)，送回財(cái)務(wù)部登帳，否則若與財(cái)務(wù)組的付款分析發(fā)生不相符時(shí)，增加復(fù)查的麻煩。(當(dāng)月各部核準(zhǔn)的傳票

2、單據(jù)等財(cái)務(wù)必于當(dāng)月登帳，不可跨月)。2.各部門(mén)每 10 天應(yīng)將收支累計(jì)和計(jì)劃比較，以便追蹤未達(dá)到目標(biāo)者，以求改進(jìn)。(三)月終收支資料的整理與提供。1.當(dāng)月的支付憑證如收據(jù)，統(tǒng)一發(fā)票等，應(yīng)于次月 3 日前辦妥各項(xiàng)手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，如過(guò)期者概不受理。2.每月 5 日前各部門(mén)根據(jù)上月份的分析表計(jì)算出各部上月盈虧，格式：(8)小計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×1/3 合計(jì)：當(dāng)月目標(biāo)×2/3 總計(jì)： 當(dāng)月目標(biāo) 1 日～