某燃氣企業(yè)班組安全建設指引

1、**燃氣企業(yè)班組安全建設指引第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的 目的為了貫徹落實公司安全方針和安全理念，落實安全生產責任制，加強安全文化建設，創(chuàng)造卓越的安全業(yè)績，在公司中全面落實安全文化，理順基層班組安全工作思路，全面提升班組成員整體安全意識和自我保護能力，逐步實現(xiàn)班組安全生產工作標準化、程序化、科學化，特制定本指引。第二條 第二條 適用范圍 適用范圍本指引適用于**燃氣企業(yè)下屬各成員公司及其分子公司開展班組安全建設活動。第

2、二章 第二章 職責 職責第三條 第三條 成員公司總經理職責 成員公司總經理職責（1）研究、協(xié)調和解決班組安全建設中的重大事項，如績效激勵、班組教育、班組長的職業(yè)發(fā)展等；（2）審定班組安全建設年度工作計劃及實施方案；第四條 第四條 成員公司安全生產監(jiān)督部門職責 成員公司安全生產監(jiān)督部門職責 （1）全面負責推行班組安全建設工作，開展組織策劃、指導、評估、總結等工作；（2）組織班組安全建設宣貫培訓，監(jiān)督指導各部門、各班組開展班組安全建設工作；

3、第七條 第七條 班組劃分標準 班組劃分標準班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體，是公司的最小生產單位。主要包括從事管網巡線、搶維修、機動車駕駛、CNG 運行、LNG 運行、天然氣門站運行、天然氣調壓站運行、戶內安檢、戶內維修等有生產作業(yè)特性的基層單位。各班組的人數(shù)應控制在 3-20 人之間，各成員公司應根據(jù)本公司實際情況可以適當進行整合或拆分

4、，明確班組的范圍及清單。第八條 第八條 班組安全建設實施流程 班組安全建設實施流程①確定班組安全建設標準 ①確定班組安全建設標準明確班組組織架構、班組職責、工作標準等②制訂班組安全建設評分表及考核方案 ②制訂班組安全建設評分表及考核方案設立量化的管理目標，結合指引制訂符合公司實際的班組安全建設評分表及考核方案，加強班組安全建設的監(jiān)督指導③開展班組安全建設工作 ③開展班組安全建設工作進行宣貫培訓，將班組安全建設要求傳達給各班組成員，各班組