中國高成長性企業(yè)的文化戰(zhàn)略模式探析.pdf

1、改革開放30年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了一大批高成長性企業(yè)，為中國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步做出了巨大貢獻，成為促進中國經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。這些企業(yè)在發(fā)展過程中不斷探索，形成了特有的企業(yè)文化，適合現(xiàn)階段中國國情，向世界展示了中國經(jīng)濟強勁的發(fā)展勢頭，在一定程度上反映了中國經(jīng)濟的發(fā)展方向，值得中國企業(yè)保持和借鑒。本文根據(jù)中國國情以及經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，界定了現(xiàn)階段中國高成長性企業(yè)的概念和范圍，從IT業(yè)、家電業(yè)、飲品業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等典型行業(yè)中分別選取

2、了高成長性企業(yè)的樣本，共15家企業(yè)，對他們的企業(yè)文化模式進行分析和總結(jié)。首先，通過分析高成長性企業(yè)所屬行業(yè)的變遷，總結(jié)了中國高成長性企業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢：80年代遍地開花；90年代家電、飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶等行業(yè)大量冒出高成長性企業(yè)；21世紀頭幾年出現(xiàn)的高成長性企業(yè)則集中于網(wǎng)絡(luò)、游戲、汽車、新媒體、房地產(chǎn)。其次，詳細闡述了15家高成長性企業(yè)的企業(yè)文化，通過分析，找出他們企業(yè)文化的獨特之處，以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。再次，對

3、15家典型的高成長性企業(yè)進行比較分析，借鑒丹尼森組織文化模型，從外部適應(yīng)性、內(nèi)部整合性、穩(wěn)定性、靈活性四個方面以及參與性、一致性、適應(yīng)性、使命四個特征入手，在不忽略其個性文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)階段中國高成長性企業(yè)共性的企業(yè)文化，我們得出了高成長性企業(yè)9大文化戰(zhàn)略模式：企業(yè)家意識、人本文化、顧客價值文化、速度文化、學習文化、創(chuàng)新文化、寬容和融合文化、社會責任文化、品牌和形象文化，以促進高成長性企業(yè)保持健康穩(wěn)定成長，同時也為其他企業(yè)提供借鑒的

4、經(jīng)驗，促進中國經(jīng)濟的共同繁榮。隨后，本文總結(jié)了高成長性企業(yè)企業(yè)文化的四大發(fā)展方向：顧客價值文化更加重視顧客精神層面的滿足、企業(yè)家意識逐漸加強、創(chuàng)新文化中增加了顧客創(chuàng)新的元素、社會責任文化入主企業(yè)文化的核心，針對企業(yè)文化四大可能的發(fā)展方向，嘗試闡述了企業(yè)應(yīng)該采取的對策，即：①在保持文化內(nèi)核連貫性的基礎(chǔ)上與時俱進；②堅持全員共識與企業(yè)文化目標、績效三者相結(jié)合的原則；③充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)對企業(yè)文化進行宣傳，對內(nèi)達成共識，對外得到公眾的支持