資源與運(yùn)營(yíng)管理新增模擬題3-3

1、通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理 模擬題 3-31一、單項(xiàng)選擇題（1～50 題，每題 1 分，共 50 分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一 個(gè)最恰當(dāng)?shù)?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1、我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（ B ）編制現(xiàn)金流量表。（A）間接法

2、 （B）直接法（C）分析法 （D）統(tǒng)計(jì)法2、成本動(dòng)因是指（ D ） 。（A）企業(yè)成本的一種類型 （B）企業(yè)成本中的可變成本（C）影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素 （D）企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因素3、造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，通常不能夠造成這種差異的原因是（ C ） 。（A）價(jià)格或成本的差

3、別 （B）效率或生產(chǎn)力因素（C）企業(yè)的文化 （D）計(jì)劃外支出4、在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮的因素包括（ D ） 。（A）產(chǎn)品質(zhì)量 （B）產(chǎn)品兼容性（C）產(chǎn)品價(jià)格 （D）其他都包括5、庫(kù)存可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，屬于非有效庫(kù)存的是（ C ） 。（A）損壞的商品（B）未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組

4、裝的商品（C）其他選項(xiàng)都是（D）未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品6、目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM） ，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（B ） 。（A）增強(qiáng)滿足特定客戶需求的能力 （B）提高產(chǎn)品的質(zhì)量（C）縮短對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間 （D）更好地運(yùn)用組織所掌握的信息7、 “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（ A ）方面。（A）控制過(guò)程

5、 （B）明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄（C）提高質(zhì)量 （D）監(jiān)督與檢測(cè)8、某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于（ C ）計(jì)劃。（A）控制需求 （B）等產(chǎn)量需求（C）需求跟隨 （D）資源控制9、屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目的是（ B ） 。（A）應(yīng)付賬款 （

6、B）應(yīng)收賬款（C）應(yīng)付工資 （D）營(yíng)業(yè)稅10、在散點(diǎn)圖中，坐標(biāo)中各個(gè)“散點(diǎn)”愈接近于線性，說(shuō)明（ C ） 。（A）關(guān)系愈疏遠(yuǎn) （B）關(guān)系密切程度與此無(wú)關(guān)（C）關(guān)系愈密切 （D）不確定11、在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，可以采用（B ）更好地制定目標(biāo)。通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理

7、 模擬題 3-33（A）按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種活動(dòng)（B）激發(fā)、鼓勵(lì)和動(dòng)員員工（C）員工為他們的工作承擔(dān)責(zé)任（D）員工迫切要求參與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程，樂(lè)于做出貢獻(xiàn)24、不屬于“4P”營(yíng)銷策略的是（C ） 。（A）產(chǎn)品策略 （B）價(jià)格策略（C）顧客策略 （D）渠道策略2

8、5、A 公司每年需要一種原料 50,000 包，每次訂貨量為 2,500 包，一次訂貨成本為 300元，則該公司全年采購(gòu)該原料所需的訂貨總成本為（ C ） 。（A）50,000 元 （B）2,500 元（C）6,000 元 （D）52,5000 元26、因果圖也就是眾所周知的（ A ） 。（A）魚(yú)骨圖 （B）散點(diǎn)圖（C）流程圖

9、 （D）分布圖27、不屬于項(xiàng)目參與者的是（ A ） 。（A）政府官員 （B）顧客（C）供應(yīng)商 （D）團(tuán)隊(duì)成員28、 （ A ）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。（A）建立里程碑 （B）頭腦風(fēng)暴法（C）PEST 法 （D）工作任務(wù)書(shū)29、周經(jīng)理最近

10、負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，此時(shí)他除了需要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，還要（ C ） 。（A）進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收 （B）分析項(xiàng)目可行性（C）撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告 （D）控制項(xiàng)目成本30、SWOT 分析法一般被用在決策“四步法”的（ D ）階段。（A）執(zhí)行和評(píng)估 （B）做出決策（C）查明問(wèn)題 （D）尋求解決方案31、興

11、星公司所在的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)微薄，該公司只得通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這種戰(zhàn)略屬于（ B ） 。（A）藍(lán)海戰(zhàn)略 （B）紅海戰(zhàn)略（C）黑海戰(zhàn)略 （D）黃海戰(zhàn)略32、小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革

12、。他對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（ B ） 。 （A） “偽裝者” （B） “追隨者”（C） “領(lǐng)導(dǎo)者” （D） “反對(duì)者”33、不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是（ B ） 。（A）成本會(huì)計(jì) （B）運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)（C）管理會(huì)計(jì) （D）計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)34、不屬于所有