完全競爭型國有企業(yè)領導班子建設研究.pdf

1、國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于支配地位，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起決定作用。搞好國有企業(yè)，對于中國社會發(fā)展起著舉足輕重的重要作用。
　　 國有企業(yè)的發(fā)展，關鍵在領導班子。事實證明，一個企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定搞得好不好與其班子狀況有著根本性聯(lián)系。一個好的領導班子對企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義。
　　 國有企業(yè)不同于一般性企業(yè)，它在肩負經(jīng)濟責任的同時，還肩負

2、著重要的政治責任和社會責任。這對國有企業(yè)領導班子提出了更高的要求。改革開放特別是十六大以來，黨中央、國務院以及各級地方政府高度重視國有企業(yè)領導班子的管理和建設，各國有企業(yè)也通過各種途徑努力建設好領導班子隊伍，經(jīng)過各方面的共同努力，國有企業(yè)領導班子建設取得了一定成就。一汽作為國有企業(yè)的優(yōu)秀代表，在領導班子建設方面也進行了積極探索，對一汽又好又快發(fā)展提供了重要支撐和強大動力。
　　 但是，目前研究我國國有企業(yè)領導班子方面，還遠遠不能

3、適應實際的需要。一汽在領導班子建設方面，也存在國有企業(yè)領導班子建設的共性問題，如領導人員能力如何提升的問題，領導班子制度建設如何完善的問題，領導班子運轉如何更加協(xié)調的問題，等等。領導班子管理功能還沒有充分發(fā)揮出來?；诒救说墓ぷ鲗嵺`，特別是所從事的工作領域，使我有機會進一步思考國有企業(yè)領導班子建設的一些問題，研究一汽領導班子建設的途徑和方法，故此選擇了國有企業(yè)領導班子建設問題作為論文研究內容。
　　 本文在深入分析團隊、領導團隊