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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)刻不容緩。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)理論界對(duì)于內(nèi)部控制領(lǐng)域的研究學(xué)術(shù)成果層出不窮,并且建立了清晰的內(nèi)部控制框架理論,使得企業(yè)內(nèi)部控制有據(jù)可依,有章可循。
電力行業(yè)近年來(lái)陸續(xù)披露出不少經(jīng)濟(jì)上違法違紀(jì)的問(wèn)題,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。究其主要原因,就是企業(yè)的內(nèi)控制度不完整,管理失控。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)信息化、國(guó)際化、市場(chǎng)化的新形勢(shì)和新環(huán)境,
2、必須建立完善、嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
本文借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制的前沿理論,結(jié)合蘭州供電公司目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,指出蘭州供電公司內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題,主要從貨幣資金、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用和預(yù)算管理五個(gè)方面分析公司存在的薄弱點(diǎn)和容易產(chǎn)生的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,從保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、提高公司經(jīng)營(yíng)效益的角度,分別對(duì)這五方面構(gòu)建了切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系及相應(yīng)的實(shí)施措施,以滿足公司的自身發(fā)展以及市場(chǎng)監(jiān)管要求。
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