基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國網(wǎng)銀川供電公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度是企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)相關(guān)制度，同時(shí)結(jié)合本單位戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營管理需求特點(diǎn)而制定的現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的制度。
　　隨著國資委，財(cái)政部對中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)內(nèi)部控制制度的要求，以及國家電網(wǎng)公司三集五大、財(cái)務(wù)集約化制度建設(shè)的全面推進(jìn)，國網(wǎng)銀川供電公司面臨著組織變革，管理創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的新形勢，雖然公司投入了大量的人力，物力和財(cái)力資源，建立了完備的內(nèi)部控制制度，但在實(shí)際工作中，內(nèi)控的執(zhí)行力卻難以得到有

2、效保障，內(nèi)部控制效率不高，執(zhí)行情況并不令人滿意，內(nèi)部控制和企業(yè)發(fā)展的需求之間存在相當(dāng)大的差距?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理，本文采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，基于國網(wǎng)銀川供電公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)控五要素分析流程體系構(gòu)建。
　　首先，就國網(wǎng)銀川供電公司內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀和已取得的成果做出闡述。同時(shí)，以這五大要素為切入點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、公司目前突出的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析，最后提出了優(yōu)化的思路和內(nèi)容，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，