從事人事行政管理工作應(yīng)知應(yīng)會的知識(含答案)

1、從事人事行政管理工作應(yīng)知應(yīng)會的知識 從事人事行政管理工作應(yīng)知應(yīng)會的知識5 K* Z8 b& s“ n9 |建議大家抽時間做一下這些題，然后回復(fù)到這個帖中來檢測一下 建議大家抽時間做一下這些題，然后回復(fù)到這個帖中來檢測一下人事部分題目 人事部分題目一、 企業(yè)人力資源有幾大模塊，各自內(nèi)容是什么？（簡答）總共六大模塊~ 1、人力資源規(guī)劃－HR 工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以

2、確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定 HR工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資 源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃

3、在 HR 工作中起到一個定位目標(biāo)和把 握路線的作用！2、招聘與配置－“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重 點，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需 要什么

4、人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員 配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做” 一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序 性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。 3、培訓(xùn)與開發(fā) －幫助員工

5、勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公 司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效 培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作績效考評的方法，按照所選擇的校標(biāo)不同，可以區(qū)分為物種類型，除品質(zhì)主導(dǎo)

6、型的考評方法沒有專門介紹過之外，其他三種類型的考評方法主要的內(nèi)容如下1、行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。2、結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)法和

7、評價中心法。三、企業(yè)人事工作主要有哪些內(nèi)容？（簡答）6 ?# i$ z+ I8 `1. 負(fù)責(zé)建立、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)企業(yè)勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。3. 每年度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及分企業(yè)人員需求計劃審核分企業(yè)的人員編制，對分企業(yè)增減人員進行歸口管理。4. 定期收集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫，保證人才儲備。