CQHF公司供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、當(dāng)今的企業(yè)競爭已經(jīng)從單個企業(yè)的競爭演變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)快速生產(chǎn)，適應(yīng)用戶多樣性和及時性需求，提高用戶滿意度的保障。
　　 本文通過對作者以前的工作單位CQHF公司供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了CQHF公司在供應(yīng)物流管理上存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策建議，希望能為該公司的供應(yīng)物流管理實踐提供一個具有一定指導(dǎo)意義的思路，對該公司的供應(yīng)物流管理工作有所裨益。

2、>　　 本文主要包括五個部分。第一部分就論文選題的目的、意義和思路進(jìn)行了簡要說明。第二部分根據(jù)分析問題的需要，對供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)物流管理、庫存原材料ABC分類管理、安全庫存優(yōu)化算法、BPR等理論進(jìn)行了綜述。第三部分和第四部分就CQHF公司的供應(yīng)物流管理從供應(yīng)商管理、供應(yīng)物流信息系統(tǒng)、安全庫存管理、供料管理等四個方面進(jìn)行了分析，找出存在的主要問題及產(chǎn)生的原因，給出糾正對策建議，并就改進(jìn)措施的實施情況及效果做了簡要的分析說明：在探討CQH

3、F公司與供應(yīng)商之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，文章給出了在供應(yīng)鏈環(huán)境下改進(jìn)供應(yīng)商管理的具體方法；通過分析CQHF公司原材料供應(yīng)工作中存在的信息不暢的問題，提出需要依托信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)庫為中心，對采購流程中涉及各方的信息進(jìn)行有效整合，給出了供應(yīng)物流信息系統(tǒng)改進(jìn)的原則、方案和實施步驟；針對公司小批量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品的原材料安全庫存使用以往的庫存計算公式預(yù)測出的原材料安全庫存量過高的問題，提出可以用庫存原材料ABC分類管理為依據(jù)，采用優(yōu)化的安全庫存算法；通過