云南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，云南民營(yíng)企業(yè)得到了大力發(fā)展，在云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，己經(jīng)成為全省經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。第十六屆全國(guó)代表大會(huì)關(guān)于“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)”的精神，為云南省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)在，它成為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。

2、　　 云南省民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，深受企業(yè)不能做大做強(qiáng)及人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展的困擾。本文在借助于人力資源管理和精細(xì)化管理的基本理論，立足于云南省民營(yíng)企業(yè)的特殊情況，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家研究成果，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，主要采用了歸納分析法、SWOT分析法、對(duì)比分析法和實(shí)證分析法等方法，對(duì)云南省民營(yíng)企業(yè)和云南省民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，集中探討民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)各種問(wèn)題提出有關(guān)的建議及對(duì)策，從而保證民營(yíng)企

3、業(yè)人力資源管理的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率及效益。
　　 本文首先從云南省民營(yíng)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境及民營(yíng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開(kāi)始，闡述了人力資源管理在云南省民營(yíng)企業(yè)中的必要性和重要地位。
　　 其次，解釋了云南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論依據(jù)，包括人力資源管理理論和精細(xì)化管理理論。
　　 再次，對(duì)云南省民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。問(wèn)題主要有：缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，缺乏合理的人力資