民營企業(yè)人力資源的管理

1、民營企業(yè)人力資源的管理王再金，陸兵(山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院，山東濟(jì)南250014)調(diào)蜜研究[摘要】在我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，日益凸現(xiàn)出來，如何促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展已成為時下的流行話題。本文就民營經(jīng)濟(jì)如何管理好人力資源，提出了一些看法，希望能對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所裨益。[關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；以人為本；約束機(jī)制；人力資源[中圖分類號]F40615[文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A[文章編號]1003—3890(2003)04—0061一02改

2、革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)在我國取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，民營經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展中也遇到了一些問題，如籌資困難、信用不足、人才匱乏等。而在目前條件下，民營企業(yè)的人才短缺，人力資源的管理不善，則是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，相當(dāng)一批民營企業(yè)的衰落均源于此。因此。如何提高對民營企業(yè)人力資源的管理，是當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。當(dāng)代企業(yè)管理

3、，是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤其表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過：“你可以拿走我的全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！蓖ㄓ秒姎夤究偛庙f爾奇也說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！边@充分說明了人力資源對企業(yè)發(fā)展壯大的特殊意義。因此，

4、民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面注重企業(yè)的人力資源問題。一、尊重員工。培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度在公有制企業(yè)里，我們強(qiáng)調(diào)工人的主人翁地位，使大家樹立集體觀念。同樣，在私營企業(yè)里，也要努力創(chuàng)造條件，使員工在工作崗位上體會到工作的樂趣，看到工作的前景對自身的價值。讓每一位員工都意識到：員工是企業(yè)的上帝，命運掌握在自己手里，這樣就會激發(fā)出員工無限的工作熱情。這就要求企業(yè)主從物質(zhì)、精神等諸多方面來努力，從員工的住宿、醫(yī)療到勞動條件及員工的家庭生活都要

5、給予關(guān)注。當(dāng)員工的物質(zhì)需求基本滿足之后，他會更加注重自己的精神需求，有時一聲問候，一個動作都能傳達(dá)深厚的感情。在日本企業(yè)里，私營業(yè)主經(jīng)常會每天早晨站在工廠門口，迎接員工的到來，這就使員工體會到被尊重的感覺，更加發(fā)憤地為企業(yè)而努力工作。企業(yè)也可以通過豐富多彩的集體活動如春游、聚餐等，來培養(yǎng)員工的集體榮譽感。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)活動中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)主在對員工的管理上應(yīng)當(dāng)堅持培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度，正如松下幸之助所倡導(dǎo)的“產(chǎn)

6、業(yè)報國，親和協(xié)力，至誠至上，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)展提高”的松下精神那樣。企業(yè)主必須同時兼顧自身利益、社會利益、員工利益，并以此為民營企業(yè)的宗旨，民營企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。從企業(yè)員工來說，只有自身利益和企業(yè)利益緊密相連，員工才能通過企業(yè)的不斷發(fā)展壯大得到滿足，從而從根本上意識到企業(yè)的發(fā)展是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定收入和避免失業(yè)的保障。只有這樣，員工才會在心理上產(chǎn)生歸屬感。在行動上為企業(yè)的發(fā)展努力工作，同企業(yè)同甘共苦，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的

7、聰明才智。二、為員工提供施展才能的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神企業(yè)的人力資源既包括普通員工又包括經(jīng)營管理人員，企業(yè)管理人員是企業(yè)的真正人才，私營企業(yè)家一定要擺正自己與這部分企業(yè)精英人才的位置，很多民營企業(yè)渴望優(yōu)秀人才的到來，又擔(dān)心優(yōu)秀人才會取而代之，一旦雇用到優(yōu)秀人才，就會束之高閣，不肯給他們以充分的權(quán)利，處處束縛其手腳，使得這些優(yōu)秀人才的才能被埋沒。事實上，現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理不但為獲得優(yōu)厚薪水而努力，他們又有更高層次的追求——實現(xiàn)自身的價值，

8、事業(yè)的成功。當(dāng)這些人才感到自身無用武之地時，他們就會脫離該企業(yè)。另攀高枝，這就會對企業(yè)的穩(wěn)定性帶來極大的沖擊。這就要求我們的企業(yè)家必須像通用電器∞O韋爾奇那樣，做一個開明的企業(yè)家，把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理層。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“你有多大的才能，我就給你提供多大的舞臺?！边@種為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺，給予他們足夠施展才能的空間與權(quán)利，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就

9、感，培育企業(yè)人才對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)發(fā)展是非常有效的。(下轉(zhuǎn)64頁)[作者簡介]王再金(1977一)，男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)2001級碩士研究生；陸兵(1975一)，男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)2001級碩士研究生。2003／4經(jīng)i囂罵嚳茜61萬方數(shù)據(jù)圈里田野民營企業(yè)人力資源的管理王再金，陸兵(山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院，山東濟(jì)南250014)[摘要]在我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，日益凸現(xiàn)出來，如何促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)支快發(fā)

10、展已成為時下的流行話題。本文就民營經(jīng)濟(jì)如何管理好人力資源，提出了一些看法，希望能對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所梓益。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)以人為本約束機(jī)制人力資源[申圖分類號]F406.15文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A文章編號]1∞33890(2003)04∞6102改革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)在我國取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，民營經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展咱也遇到了一些問題，如籌資

11、困難、信用不足、人才匱乏等。而在目前條件下，民營企業(yè)的人才短缺，人力資源的管理不善，則是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，相當(dāng)一批民營企業(yè)的衰落均源于此。因此，如何提高對民營企業(yè)人力資源的管理，是當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤其表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過你可以拿走我的

12、全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！巴ㄓ秒姎夤究偛庙f爾奇也說我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。“這充分說明了人力資源對企業(yè)發(fā)展壯大的特殊意義。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面注重企業(yè)的人力資源問題。一、尊重員工，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度在公有制企業(yè)里，我們強(qiáng)調(diào)工人的主人翁地位，使大家樹立集體觀念。同樣，在私營企業(yè)里，也要努力創(chuàng)造條件，使員工在工作崗位

13、上體會到工作的樂趣，看到工作的前景對自身的價值。讓每一位員工都意識到:員工是企業(yè)的上帝，命運掌握在自己手里，這樣就會激發(fā)出員工無限的工作熱情。這就要求企業(yè)主從物質(zhì)、精神等諸多方面來努力，從員工的住宿、醫(yī)療到勞動條件及員工的家庭生活都要給予關(guān)注。當(dāng)員工的物質(zhì)需求基本滿足之后，他會更加注重自己的精神需求，有時一聲問候，一個動作都能傳達(dá)深厚的感情。在日本企業(yè)里，私營業(yè)主經(jīng)常會每天早晨站在工廠門口，迎接員工的到來，這就使員工體會到被尊重的感覺，

14、更加發(fā)憤地為企業(yè)而努力工作。企業(yè)也可以通過豐富多影的集體活動如春游、聚餐等，來培養(yǎng)員工的集體榮譽感。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)活動中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)主在對員工的管理上應(yīng)當(dāng)堅持培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度，正如松下幸之助所倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)報國，親和協(xié)力，至誠至上，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)展提高“的松下精神那樣。企業(yè)主必須同時兼顧自身利益、社會利益、員工利益，并以此為民營企業(yè)的宗旨，民營企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。從企業(yè)員工來說，只有自身利益和企業(yè)利益緊密相

15、連，員工才能通過企業(yè)的不斷發(fā)展壯大得到滿足，從而從根本上意識到企業(yè)的發(fā)展是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定收入和避免失業(yè)的保障。只有這樣，員工才會在心理上產(chǎn)生歸屬感，在行動上為企業(yè)的發(fā)展努力工作，同企業(yè)同甘共苦，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。二、為員工提供施展才能的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神企業(yè)的人力資源既包括普通員工又包括經(jīng)營管理人員，企業(yè)管理人員是企業(yè)的真正人才，私營企業(yè)家一定要擺正自己與這部分企業(yè)精英人才的位置，很多民營企業(yè)渴望優(yōu)

16、秀人才的到來，又擔(dān)心優(yōu)秀人才會取而代之，一旦雇用到優(yōu)秀人才，就會束之高閣，不肯給他們以充分的權(quán)利，處處束縛其手腳，使得這些優(yōu)秀人才的才能被埋沒。事實上，現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理不但為獲得優(yōu)厚薪水而努力，他們又有更高層次的追求一一實現(xiàn)自身的價值，事業(yè)的成功。當(dāng)這些人才感到自身無用武之地時，他們就會脫離該企業(yè)，另攀高枝，這就會對企業(yè)的穩(wěn)定性帶來極大的沖擊。這就要求我們的企業(yè)家必須像通用電器α0韋爾奇那樣，做一個開明的企業(yè)家，把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理

17、層。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言你有多大的才能，我就給你提供多大的舞臺?！斑@種為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺，給予他們足夠施展才能的空間與權(quán)利，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育企業(yè)人才對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)發(fā)展是非常有效的。(下轉(zhuǎn)64頁)[作者簡介]王再金(1977).男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)2001級碩士研究生陸兵(1975).男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)2001級碩士

18、研究生。20034屋里是重61體說來，主要包括以下兩個方面的工作：一是建立權(quán)威性的農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地向農(nóng)民提供價格信息、生產(chǎn)信息、庫存信息、以及氣象氣候信息，提供中長期市場預(yù)測分析，幫助農(nóng)民按照市場需求安排生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，還必須加大對農(nóng)村的道路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投資，以縮小農(nóng)村和城市之間、產(chǎn)地和銷地之間的信息傳遞距離，減少信息傳播過程中的失真現(xiàn)象；二是支持中介組織和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的合法經(jīng)營活動。通過提供一系列的優(yōu)惠政策保證任

19、何一個中介組織和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的合法權(quán)益，激勵他們及時為農(nóng)戶提供充分有效的市場信息。同時，加強(qiáng)對他們的管理，將其行為納入法制軌道。在促進(jìn)其發(fā)展的同時，國家要通過法律、法規(guī)的建立來規(guī)范市場，約束其欺詐行為，為農(nóng)戶經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場交易環(huán)境。(三)完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系農(nóng)產(chǎn)品市場是聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者的紐帶，也是農(nóng)產(chǎn)品價值得以實現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)。為了充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品市場作為農(nóng)產(chǎn)品集散和農(nóng)產(chǎn)品市場信息集中的功能，針對我國目前農(nóng)產(chǎn)品市場體系所存在的缺陷

20、，必須進(jìn)行以下幾個方面的改革：首先要建立健全市場法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，做到有法可依，有法必依。嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營和暴力經(jīng)營，杜絕“三霸”現(xiàn)象，并通過立法規(guī)定任何地區(qū)都不準(zhǔn)限制其他地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)入，本地農(nóng)產(chǎn)品的輸出，加大治理公路“三亂”力度，保障“綠色通道”的暢通。其次加強(qiáng)有形市場建設(shè)，在充分論證的基礎(chǔ)上，搞好批發(fā)市場的規(guī)劃布局，使其更好地發(fā)揮集散功能，與此同時，要大力支持零售市場進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種設(shè)施，為市場交易提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。第三

21、，大力培育農(nóng)產(chǎn)品市場主體，鼓勵農(nóng)民進(jìn)入市場流通領(lǐng)域，提倡農(nóng)戶與種種中介組織結(jié)成利益共同體，提高農(nóng)戶進(jìn)入收購市場的組織化程度和合約化水平，提高其抵抗風(fēng)險的能力和市場競爭力。[參考文獻(xiàn)][1]李炳申努力提高我國農(nóng)民的組織化程度[J]經(jīng)濟(jì)參考2000，(10)[2]張士云農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼喚農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新[J]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2000，(8)[3]王益松論農(nóng)產(chǎn)品市場定價機(jī)制的缺陷及完善措施[J】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2000，(5)[4]厲偉創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人

22、制度與農(nóng)產(chǎn)品流通中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2000，(2)[5]何坪華我國農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營市場交易成本的制約因素和中介組織研究[J]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，1999，(5)責(zé)任編輯：嘉然(上接61頁)科學(xué)研究表明，人在正常情況下只發(fā)揮了自身20％的能力，尚有很大的潛力沒有發(fā)揮出來。因此，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，乃是企業(yè)必須認(rèn)識到的一個問題。我們的企業(yè)家必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，學(xué)會以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理化、制度化、人

23、性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見和建議，建立科學(xué)的業(yè)績考核制度，強(qiáng)化管理，培育團(tuán)隊精神。三、構(gòu)造有效的激勵與約束制度如何在企業(yè)中培育積極向上、輕松活潑的氣氛是企業(yè)家必須深刻思考的問題，構(gòu)筑企業(yè)的約束與激勵秩序應(yīng)從三個方面來考慮。其一，進(jìn)行有效的利益激勵。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的私營企業(yè)中實行員工持股制度，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利

24、益緊密結(jié)合在一起，促使員工們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益努力工作。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)或農(nóng)村打工者較多而導(dǎo)致員工素質(zhì)不高的私企里，實行單位產(chǎn)品工資制。其二，要注重感染性的情感激勵?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為開發(fā)人的才能的最有效的方法是“感情投資”，強(qiáng)調(diào)管理必須尊重人的本性，要有“人情味”。私營企業(yè)家要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工，在他64經(jīng)迸巔2003／4們遇到挫折時要給予誠心誠意的同情與激勵?，F(xiàn)代西方管理學(xué)

25、強(qiáng)調(diào)，一個成功的管理者20％靠他的工作能力，80％靠的是他的人際關(guān)系能力。其三，私營企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負(fù)兩面，才能構(gòu)成一個完整的體系，正面激勵的同時也須負(fù)面約束。要定期對員工進(jìn)行考核評價，優(yōu)秀的給予獎勵，差的應(yīng)予淘汰，從而促使私營企業(yè)員工整體素質(zhì)提高。另外，激勵與約束機(jī)制的構(gòu)造必須適度。激勵與約束的目的在于讓員工貢獻(xiàn)自己的全部精力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。激勵不足或約束過渡往往會降低員工的工作滿意度，

26、增加員工的流失率，不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍和吸引優(yōu)秀人才。激勵過度或約束不足，又助長員工的自滿或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創(chuàng)造性，而且會加大企業(yè)的運行成本，只有激勵與約束適度才能達(dá)到預(yù)期的目的?？傊?，在民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)過程中，必須從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理向人力資源管理過渡，尊重人、發(fā)展人、為了人，是民營企業(yè)發(fā)展要解決的重要問題。[參考文獻(xiàn)][1]王曉明私營企業(yè)管理如何堅持以人為本[N]北京科技報，20001l，5責(zé)任編輯：魯任萬方數(shù)據(jù)體說

27、來，主要包括以下兩個方面的工作:一是建立權(quán)威性的農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地向農(nóng)民提供價格信息、生產(chǎn)信息、庫存信息、以及氣象氣候信息，提供中長期市場預(yù)測分析，幫助農(nóng)民按照市場需求安排生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，還必須加大對農(nóng)村的道路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投資，以縮小農(nóng)村和城市之間、產(chǎn)地和銷地之間的信息傳遞距離，減少信息傳播過程中的失真現(xiàn)象:二是支持中介組織和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的合法經(jīng)營活動。通過提供一系列的優(yōu)惠政策保證任何一個中介組織和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的合法

28、權(quán)益，激勵他們及時為農(nóng)戶提供充分有效的市場信息。同時，加強(qiáng)對他們的管理，將其行為納入法制軌道。在促進(jìn)其發(fā)展的同時，國家要通過法律、法規(guī)的建立來規(guī)范市場，約束其欺詐行為，為農(nóng)戶經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場交易環(huán)境。(三)完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系農(nóng)產(chǎn)品市場是聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者的紐帶，也是農(nóng)產(chǎn)品價值得以實現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)。為了充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品市場作為農(nóng)產(chǎn)品集散和農(nóng)產(chǎn)品市場信息集中的功能，針對我國目前農(nóng)產(chǎn)品市場體系所存在的缺陷，必須進(jìn)行以下幾個方面的改革:首先

29、要建立健全市場法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，做到有法可依，有法必依。嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營和暴力經(jīng)營，杜絕“三霸“現(xiàn)象，并通過立法規(guī)定任何地區(qū)都不準(zhǔn)限制其(上接61頁)科學(xué)研究表明，人在正常情況下只發(fā)揮了自身20%的能力，尚有很大的潛力沒有發(fā)揮出來。因此，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，乃是企業(yè)必須認(rèn)識到的一個問題。我們的企業(yè)家必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，學(xué)會以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理化、制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)

30、秀的企業(yè)文化，努力激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見和建議，建立科學(xué)的業(yè)績考核制度，強(qiáng)化管理，培育團(tuán)隊精神。三、構(gòu)造有效的激勵與約束制度如何在企業(yè)中培育積極向上、輕松活潑的氣氛是企業(yè)家必須深刻思考的問題，構(gòu)筑企業(yè)的約束與激勵秩序應(yīng)從三個方面來考慮。其一，進(jìn)行有效的利益激勵。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的私營企業(yè)中實行員工持股制度，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合在一起，促使員工

31、們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益努力工作。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)或農(nóng)村打工者較多而導(dǎo)致員工素質(zhì)不高的私企里，實行單位產(chǎn)品工資制。其二，要注重感染性的情感激勵?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為開發(fā)人的才能的最有效的方法是“感情投資強(qiáng)調(diào)管理必須尊重人的本性，要有“人情味“。私營企業(yè)家要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工，在他64呈里善重20034他地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)入，本地農(nóng)產(chǎn)品的輸出，加大治理公路“三亂“力度，保障“綠色通道“的暢

32、通。其次加強(qiáng)有形市場建設(shè)，在充分論證的基礎(chǔ)上，搞好批發(fā)市場的規(guī)劃布局，使其更好地發(fā)揮集散功能，與此同時，要大力支持零售市場進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種設(shè)施，為市場交易提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。第三，大力培育農(nóng)產(chǎn)品市場主體，鼓勵農(nóng)民進(jìn)入市場流通領(lǐng)域，提倡農(nóng)戶與種種中介組織結(jié)成利益共同體，提高農(nóng)戶進(jìn)入收購市場的組織化程度和合約化水平，提高其抵抗風(fēng)險的能力和市場競爭力。[參考文獻(xiàn)][1]李炳中努力提高我國農(nóng)民的組織化程度[JJ.經(jīng)濟(jì)參考2000(10

33、).[2]張士云.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼喚農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，20∞，但).[3]王益松.論農(nóng)產(chǎn)品市場定價機(jī)制的缺陷及完善措施，[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題.2∞o.(5).[4]厲偉.創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人制度與農(nóng)產(chǎn)品流通中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2∞O.(2).[5]何坪華.我國農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營市場交易成本的制約因素和中介組織研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題.1999，(5).責(zé)任編輯:嘉然們遇到挫折時要給予誠心誠意的同情與激勵?，F(xiàn)代西方管理學(xué)強(qiáng)調(diào)，一個成功的管理

34、者20%靠他的工作能力，80%靠的是他的人際關(guān)系能力。其三，私營企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負(fù)兩面，才能構(gòu)成一個完整的體系，正面激勵的同時也須負(fù)面約束。要定期對員工進(jìn)行考核評價，優(yōu)秀的給予獎勵，差的應(yīng)予淘汰，從而促使私營企業(yè)員工整體素質(zhì)提高。另外，激勵與約束機(jī)制的構(gòu)造必須適度，激勵與約束的目的在于讓員工貢獻(xiàn)自己的全部精力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。激勵不足或約束過渡往往會降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不