華明集團實施信息化項目的風險控制研究.pdf

1、企業(yè)信息化是國家信息化的重點，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略和提高核心競爭力的必由之路。然而，成功率不高一直困擾著企業(yè)信息化項目的建設，隨著軟件技術及企業(yè)信息化的深入發(fā)展，項目復雜程度越高，風險隨之也就越來越大。面對高風險的企業(yè)信息化項目，科學的風險管理能讓我們更好地駕馭風險，提高項目成功率，更好地為企業(yè)服務。當前國內外在企業(yè)信息化項目風險管理領域仍缺乏系統(tǒng)的理論研究，沒有真正可以指導實踐的成熟模式。
　　 在調研國內外大量文獻和網頁的基礎上

2、，跟蹤最新的理論研究成果，全面探索企業(yè)信息化項目的風險控制。在這些理論的指導之下，本文的主要研究工作：
　　 (1)信息化項目的風險識別、風險控制。在信息化項目建設中傳統(tǒng)的企業(yè)信息化是對特定問題解決的一個過程，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務量的增加、運營成本的攀升等等，已經很難適應現(xiàn)代企業(yè)的服務需要，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中更為明顯。本論文通過調研分析，提出了一個企業(yè)信息化風險控制模型，包括風險的內部因素、外部因素，以及風險的控制

3、、處理過程。該模型為企業(yè)實施信息化過程中的風險控制提供了方法，更好的規(guī)避企業(yè)實施信息化項目的風險，提高項目的實施成功率。
　　 (2)通過對華明集團實施信息化項目的實證研究，運用風險識別和風險控制的理論、方法和模型，分析了華明集團實施信息化項目中可能存在的內部風險、決策風險、管理風險、實施風險、運行風險等幾方面風險點，并找到相應的風險應對策略，并從實證角度探討了在企業(yè)信息化項目建設的每一個階段如何進行風險應對和風險控制，從而為該