施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度設(shè)計(jì)與實(shí)施--信息化視角.pdf

1、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有著越來越重要的地位,隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和完全化的市場競爭,施工企業(yè)面臨著成本、資金、市場份額的巨大壓力,而現(xiàn)有的項(xiàng)目管理控制制度不能滿足項(xiàng)目分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)實(shí)要求,在項(xiàng)目管控實(shí)施方面承擔(dān)著具大的風(fēng)險(xiǎn),改進(jìn)和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和提高快速反應(yīng)能力成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要問題。
　　 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的源泉,也是風(fēng)險(xiǎn)矛盾的前線,本文從實(shí)踐的角度出發(fā),研究的正是項(xiàng)目的實(shí)施過

2、程的風(fēng)險(xiǎn)與防控,通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有效預(yù)警和實(shí)時(shí)的過程控制來起到對(duì)法人公司層面的預(yù)警作用。從研究方向來看,傳統(tǒng)的方式是由總體各項(xiàng)指標(biāo)的好壞評(píng)估整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而采取措施來控制風(fēng)險(xiǎn),總體來看是從宏觀到微觀,從上而下的方式,而本文的研究是通過對(duì)大量基層項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)而對(duì)整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,是自下而上的一種方式,這種方式強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)時(shí)的過程防控”,能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)真正意義上的“潛伏期”。同時(shí),從目前理論研究來看,大多是通過

3、預(yù)警體系設(shè)立來起到預(yù)警作用,而對(duì)在過程中如何防止和解決出現(xiàn)(或可能出現(xiàn))預(yù)警問題沒有提出具體的解決方法,本文作為項(xiàng)目管理實(shí)踐的總結(jié)提升,對(duì)實(shí)施過程中的具體問題提出了相應(yīng)的解決辦法,更具有實(shí)踐指導(dǎo)性和可操作性。
　　 本文從投標(biāo)期、簽約期、項(xiàng)目實(shí)施過程中各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控談起,提出了項(xiàng)目成本分析方法程序和最新的同成本管理理念,通過對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合同、分包、債權(quán)等各種風(fēng)險(xiǎn)的分析、相應(yīng)預(yù)警制度設(shè)計(jì)和完善提出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,最后通

4、過改進(jìn)和完善管理流程,將預(yù)警控制制度實(shí)時(shí)控制方法和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到IT信息系統(tǒng)環(huán)境當(dāng)中,借助信息化手段的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理控制關(guān)口的前移和事前事中的全過程控制。文章還探討了信息化實(shí)施時(shí)關(guān)鍵策略和原則,最后通過ABC公司“財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)”的實(shí)施過程及效果的實(shí)例來驗(yàn)證了信息化對(duì)預(yù)控制度實(shí)施的重要作用。通過本文的研究基本達(dá)到以下的目的:
　　 一是了解各類風(fēng)險(xiǎn),迅速獲取真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息。二是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立了適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管控的預(yù)警體

5、系和管理控制制度,提高了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和企業(yè)核心競爭能力;三是在實(shí)踐中如何通過信息化方式構(gòu)建信息快速通道,加強(qiáng)信息集成共享,有效實(shí)施預(yù)警,提高管理決策質(zhì)量,促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的整體提升。
　　 本課題來源于實(shí)踐,著眼于現(xiàn)實(shí),其研究成果可具體應(yīng)用在施工企業(yè)或其他類似行業(yè)的管理工作中,具有很強(qiáng)的可操作性,對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程控制,提升行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平,對(duì)施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要而現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。