中小型第三方物流企業(yè)資源整合模式研究.pdf

1、第三方物流在我國起步較晚，目前我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，即基本上處于分散、割裂、封閉和無序競爭狀態(tài)。隨著我國物流業(yè)的全面對外開放，國外的物流巨頭利用技術、資金和全球網(wǎng)絡的優(yōu)勢逐步吞噬著國內的物流市場。在這樣的市場態(tài)勢下，我國的第三方物流企業(yè)，特別是中小型第三方物流企業(yè)，要想謀求生存和長期發(fā)展，進而在競爭中獲得優(yōu)勢，對物流資源的整合就成為其持續(xù)與快速發(fā)展的必然選擇。 本文首先對第三方物流和第三方物流資源整合理論進行了

2、綜述，闡述了第三方物流及第三方物流資源整合的應用現(xiàn)狀，在此基礎上分析了第三方物流資源整合的特點及面臨的問題。隨后，對我國中小型第三方物流企業(yè)進行了界定，分析了其經營特點和其在供應鏈中的作用，并闡釋了第三方物流資源整合的重要含義。在對我國第三方物流企業(yè)進行SWOT分析的基礎上，給出了物流資源整合的總體框架。在物流BPR的總體指導下，從內部和外部兩個方面對第三方物流企業(yè)的資源整合模式進行了詳細的設計。其中，內部資源整合部分以企業(yè)流程重組為主

3、線，從組織障礙消除、組織協(xié)調合作、物流流程再造及組織結構整合等方面進行了研究；外部資源整合部分在對物流企業(yè)聯(lián)盟和虛擬物流聯(lián)盟兩種組織結構進行對比分析的基礎上，深入探討了虛擬物流聯(lián)盟的構建動因和運行機理，研究了第三方物流企業(yè)之間客戶、能力和信息資源的整合。然后，本文針對外部資源整合模式進行了輔助信息系統(tǒng)的設計，包括系統(tǒng)的業(yè)務流程設計、總體結構設計、功能設計和技術框架設計等。論文最后對寧波市天地物流有限公司進行了實證分析，證明該物流企業(yè)資源