服裝專賣店庫存管理模型的研究與分析.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向了供應鏈之間的競爭，服裝企業(yè)也必須實行供應鏈的管理。在供應鏈環(huán)境中的庫存控制是直接影響企業(yè)的競爭力和最終贏利情況的因素。服裝專賣店作為企業(yè)的實驗室，從某種意義上說是企業(yè)的縮影，因而服裝專賣店的庫存控制就成了整個供應鏈上庫存的重中之重。庫存控制的目的是為了優(yōu)化企業(yè)成本，而目前服裝專賣店在庫存控制上存在較大的問題，缺乏合理性和科學性。本文根據(jù)現(xiàn)有的庫存控制模型，結(jié)合服裝專賣店的實際情況，對現(xiàn)有的模型進行改進，從而使得服

2、裝專賣店的成本得到最優(yōu)化控制，為服裝供應鏈上的其他節(jié)點企業(yè)處理庫存控制提供借鑒，從而優(yōu)化整個服裝企業(yè)的成本，節(jié)約資金，提高效益。
　　 本文第一部分主要講述庫存控制模型的一些研究現(xiàn)狀，對目前國內(nèi)外學者在庫存控制方面的研究成果進行了歸納和總結(jié)；第二部分講述了庫存的一些基本概念以及介紹了幾種常見的庫存控制模型，講述了服裝專賣店在經(jīng)營管理中的問題，結(jié)合庫存控制優(yōu)化專賣店成本，節(jié)約資金投入；第三部分通過對從專賣店獲得的銷售數(shù)據(jù)進行整理分