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文檔簡介
1、目前電力企業(yè)已經(jīng)引入競爭，打破行業(yè)壟斷，與此同時國外市場也再做進一步的擴張，中國電力企業(yè)想要擁有自己的市場，必須改善公司的績效管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，創(chuàng)造更高的效益，這樣才能保證供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中層管理者是企業(yè)的核心和骨干員工，績效管理不同于普通員工，這一層次人員的工作具有雙重性，他們既是執(zhí)行者又是管理者，在企業(yè)的管理工作中起著承上啟下的作用。本論文通過引入平衡計分卡對A供電公司中層管理者的績效管理方案進行設(shè)計，彌補原有中層管理者的
2、績效管理中存在的不足。
筆者撰寫此論文旨在就A供電公司近幾年來中層管理者績效管理情況加以梳理歸納，總結(jié)出績效管理工作中的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，在A供電公司中層管理項目上引進一種新的績效管理方法——平衡計分卡（文中簡稱BSC）。本文對中層管理者的設(shè)計主要包括：考核指標(biāo)的設(shè)計、考核關(guān)系的設(shè)計、考核者設(shè)計、BSC實施流程的設(shè)計、考核結(jié)果的考評及應(yīng)用的設(shè)計等六個主要組成部分。論文以此為核心，詳細(xì)地闡述了A供電公司中層管理者績效管理系統(tǒng)的
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