大慶油田測井一公司青年人才培養(yǎng)策略研究.pdf

1、國以才立，政以才治，業(yè)以才興。青年人才是人才大軍的重要組成部分，是社會中最具活力、最有朝氣、最富創(chuàng)造力的一個群體，是全面建設(shè)小康社會的一支重要力量。大力開發(fā)青年人才資源既是推進現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必然要求，也是促進青年成長發(fā)展的迫切需要。
　　本研究在回顧國內(nèi)外青年人才培養(yǎng)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合大慶油田測井一公司實際情況，找出其青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及存在的問題。大慶油田是成立于計劃經(jīng)濟時代的國有特大型企業(yè)，在幾十年艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，形成了

2、強大的競爭優(yōu)勢。但在市場經(jīng)濟面前，企業(yè)內(nèi)部的一些管理和制度還滯后于時代發(fā)展的需要，尤其是青年人才培養(yǎng)逐漸成為制約大慶油田健康發(fā)展的瓶頸。測井一公司是大慶油田改制時成立的大慶油田公司下屬子公司，完全繼承了國有企業(yè)的特點，即：集體福利的特征、經(jīng)濟屬性和社會屬性的特征以及難以規(guī)范化的特征，因而也面臨著在市場經(jīng)濟中的青年人才培養(yǎng)有待提高的問題。
　　本研究指出青年人才培養(yǎng)思想引導路徑和載體單一、激勵不足和培養(yǎng)效果評估不到位等問題，并詳細分